政府对从“模拟到数字”转变的关注为2025年的NHS数字和技术世界带来了新的希望。然而，关于这一转变如何具体实施的问题仍然存在，更多细节亟待即将发布的NHS十年健康计划公布。我们向五个数字健康网络的顾问小组和委员会成员询问了他们对未来一年的看法，以及他们希望在未来12个月内看到的变化。以下是他们的预测和期望：
首席临床信息官（CCIO）顾问小组
佩妮·凯查吉奥格鲁博士（Dr. Penny Kechagioglou），CCIO顾问小组副主席，CCIO，考文垂和华威郡大学医院NHS信托基金副首席医务官
“随着优先事项转向社区、主动护理以及从模拟到数字的转变，2025年将见证创新健康技术的广泛实施和推广。这些技术将包括远程监测和分诊患者，以及使用AI聊天机器人和生成式AI来支持临床和运营决策。数字医疗的前景令人兴奋，但确保这些技术的伦理应用和系统性评估其价值至关重要。”
临床安全官（CSO）委员会
本·吉夫斯（Ben Jeeves），CSO委员会主席，CSO和副CCIO，中英格兰合作伙伴大学NHS基金会信托基金
“近期宣布审查DCB标准的消息将受到广泛欢迎。这将有助于提高这些标准的地位，影响供应商和部署组织。关键在于如何设计这些标准以满足当前和未来的需求，同时管理风险并促进创新。最终目标是使数字临床安全被视为一项有价值的活动，而不仅仅是一个不必要的要求过程。”
金伯利·道森（Kimberley Dawson），高级数字CSO，贝德福德郡医院NHS基金会信托基金
“2025年是将临床数字安全置于首位的一年，并在此基础上构建我们的其他数字系统。许多信托基金仍在实施EPR和其他系统，这将帮助我们在早期做出正确决策，提前识别风险。展望未来，CSO需要在整个英格兰乃至更广泛的范围内获得支持。每个信托基金都需要设立专门的CSO职位，而不仅仅是附加职责。我希望2025年能看到更多类似的岗位出现，强调临床数字团队和CNIO在支持安全方面的重要性。我相信2024年引入的CSO委员会将有助于实现这一愿景。”
萨莎·穆伦（Sascha Mullen），CNIO和CSO，弗里姆利健康NHS基金会信托基金
“随着即将审查临床安全DCB标准，我预见到NHS内部对临床安全的关注将显著提升，成为首要议程，并持续一段时间。这次审查不仅会强调遵守DCB0129和DCB0160的重要性，还将促进跨组织讨论患者安全问题。随着医疗领导者越来越认识到临床安全在整体数字化转型中的关键作用，我预计跨组织合作将增加，以嵌入稳健的安全实践。这将伴随着流程、培训和治理的演变，以有效满足标准。这种对临床安全的关注将与NHS更广泛的系统集成、技术创新和确保数字投资转化为可衡量的患者护理改进的目标相一致。这种重新关注将促使有意义的对话，强调临床安全不仅是法规要求，更是提供安全、有效和高效护理的根本基石。”
首席护理信息官（CNIO）顾问小组
海莉·格拉夫顿（Hayley Grafton），CNIO顾问小组副主席，CNIO，莱斯特郡合伙NHS信托基金
“2025年必须是医疗保健全面拥抱AI变革潜力的一年。作为领导者和政策制定者，我们必须成为进步的推动者，而不是障碍。我们的员工和患者已经在日常生活中体验到了AI的好处，NHS不能落后20年。没有积极的治理和严谨的态度，这些工具的采用可能会变得分散且不受监管。”
综合护理系统（ICS）数字委员会
保罗·查恩利（Paul Charnley），ICS数字委员会主席，数字蓝图指导委员会联合主席，NHS英格兰
“我对新的NHS十年计划充满乐观，该计划将明确定义‘模拟到数字’的真正含义。尽管仍有一些模拟实践，但在数字创新方面已经取得了显著进展。挑战在于确保NHS的每一部分都达到相同的数字标准。我的呼吁是制定一个不仅概述所需内容，还承认并解决实现这一愿景所需的实用资源、投资（人力和技术）以及文化转变的计划。”
约翰·米切尔（John Mitchell），数字关联主任，NHS亨伯和北约克郡ICB
“基于现有投资实现额外效益和价值的两个预测是：进一步鼓励和支持联邦数据平台在系统层面的部署和利用，以及推动规划在ICS层面整合临床记录。”
李·里克斯（Lee Rickles），CIO，主任兼副高级信息所有者，亨伯教学NHS基金会信托基金
“2025年可能是混乱与机遇并存的一年。新政府上台后，将在本届议会任期内加快实施数字技术的步伐。NHS英格兰和卫生和社会保障部需要通过一年的整合来展示其价值，密切与ICS和提供商合作，以最大化数字健康的回报。这将挑战ICS提升其数字举措的可用性、生产力和可持续性。如果ICS无法跟上步伐，有可能退回财务灭火模式，而非引领本地创新和战略数字领导。推动综合护理团队和数字健康系统的融合，以实现将护理移至社区的‘左移’，将面临重大障碍。这必须伴随着急性EPR和急性护理治理的实质性投资。实现‘左移’需要精心规划、合作和提供商与ICS之间的创新伙伴关系。成功将依赖于平衡竞争优先事项，确保融合驱动不掩盖将护理移至社区的关键目标。资本资金仍然是2025年的核心问题，大部分资金可能要等到NHS十年商业案例获得批准后才会释放。由于相关的收入成本，数字公共红利资本的采用可能有限。确保资金不仅及时释放，而且结构化为多年投资，并由NHSE提供收入支持，才能确保长期数字转型的持续进展。过度依赖AI的风险正在增加，一些高级领导者将其视为解决NHS挑战的灵丹妙药。虽然AI在医疗保健中无疑扮演着重要角色，但其实施必须谨慎、安全，并与生产力改进和转型成果相一致。与银行业或零售业不同，NHS不能优先考虑利润而非人。相反，我们必须确保AI增强患者体验，改善护理质量，并保持可负担性和可持续性。以患者为中心并让员工参与共同设计AI解决方案将是实现这些目标的关键。”
尼克·奥雷利（Nick O'Reilly），数字主管，NHS伯明翰和索利赫尔ICB
“财政压力和向数字整合及共享/单一数字团队的转变意味着我们将时间和注意力转移到运营模式和重组上，而应优先考虑三大转变：治疗到预防、模拟到数字、医院到社区——而不转移资金或人员远离大型医院数字系统和项目。新一轮的数字成熟度评估（DMA）耗时且提供很少的实际见解，成为一种打分工具。缺乏明确的指令和复杂的资金分配程序（国家级、区域级和系统级）意味着我们做得比应该的少，也比应该的晚——如果我们能简化可用的资金及其用途，我们可以更好地进行前瞻性规划。如果让我表达新年愿望，我会说我们抓住数字为社区和公民带来改变的机会，让他们参与设计和交付，赋予他们更多控制权和影响力。DMA简化，有明确的见解，提供一些好的指引，促进提升和相互学习。我们快速透明地分配资源，加速反映不同系统和社区需求的数字转型（人口统计学和地理学）。”
杰奎·库珀（Jacqui Cooper），CNIO，曼彻斯特健康创新和NHS大曼彻斯特
“从医院到社区的‘左移’是必要的，就数字而言，需要经验丰富的专家小组审查当前的社区状况，研究基础设施、EPR供应、连接性和临床信息学团队的领导。虽然DMA询问有关临床信息学提供的问题，但没有关于CCIO/CNIO背后团队的详细信息，应该提供更多关于临床信息学团队规模与组织规模的对比信息。42个ICB中有4个拥有CNIO，全职等效（WTE）不同。作为最大的劳动力，随着数字转型在ICS层面的增加，每个ICB必须有一个专家声音。”
首席信息官（CIO）顾问小组
阿比盖尔·哈里森（Abigail Harrison），CIO顾问小组副主席，兰开夏郡和南坎布里亚NHS基金会信托基金数字和基础设施执行董事
“数字和数据的知名度以及我们作为数字领导者在解决NHS挑战中的作用继续增长。尽管遗留基础设施和缺乏资金等问题依然存在，我们将继续努力改进，并通过我们的网络相互支持。对‘模拟到数字’的重点关注可能帮助我们与不同的合作伙伴，包括行业，共同努力，获得推动变革所需的支持。”
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