Sunil Dadlani，新泽西州莫里斯敦大西洋卫生系统的执行副总裁兼首席信息、数字和网络安全官：我们正在努力建设并重新构建一个“无墙”的医疗体系。如何建立一个真正互联的24/7全天候医疗系统，而不仅仅局限于少数实体设施？它应该始终在线。患者是医疗消费者，他们已经数字化连接，希望在任何时间、任何地点都能获得医疗服务。
Jason Joseph，密歇根州大急流城和南菲尔德Corewell Health的首席数字和信息官：面对财务压力和未来劳动力短缺的前景，人工智能和自动化有望成为我们行业的游戏规则改变者。我们对这些技术（安全应用时）能够使我们的临床医生和管理人员在其专业领域内发挥最高水平感到非常兴奋。这带来了许多乐观情绪，但也带来了很多压力，需要找到有影响力的解决方案。
Luke Olenoski，宾夕法尼亚州拉德诺镇Main Line Health的高级副总裁兼首席信息官：尽管我们都面临这些挑战，但现在是从事医疗信息技术的一个激动人心的时刻。有许多技术值得期待——新的AI解决方案、在线数字体验以及更先进的数据科学能力只是其中的一部分。但最让我兴奋的是，技术正从成本中心转变为战略能力。这意味着技术组织需要加倍努力，在公司内外建立真正的合作伙伴关系。
Tom Osteen，加利福尼亚州奇科Enloe Health的首席信息官：最大的机会之一在于以消费者为中心的医疗服务，即面向患者的提供。例如，Epic的MyChart，我们向所有患者提供这一服务，这是一个应用程序，患者可以通过它访问他们的病历并直接参与管理自己的护理。这是一种以患者为中心、以消费者为中心的服务。我认为这种工具的未来非常光明，它们可以将更多信息推送给患者和消费者，使他们能够参与管理自己的医疗保健。
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