前Humana首席执行官兼总裁布鲁斯·布劳萨德现在加入了Define Ventures担任风险合伙人。（Define Ventures）
布劳萨德并未选择医疗保健行业，但医疗保健行业显然选择了他。布劳萨德在得克萨斯州的一个小镇长大，本科期间学习会计。只是偶然间，在大学毕业后的早期咨询工作中，他开始从事与医疗保健相关的项目。这让他着迷：布劳萨德后来成为US Oncology的首席财务官，随后担任首席执行官和董事长（US Oncology于2010年被McKesson收购）。从2013年开始，他担任Humana的首席执行官和总裁，Humana是美国最大的公开上市福利提供商之一。在他十年的任期内，Humana的市值从2013年的约150亿美元增长到今年的300多亿美元。我问布劳萨德，既然他深知这一点：要真正改变医疗保健，究竟需要什么？
“我认为医疗保健中有两件事可以创造结构性变化，”他说。“一是支付模式——在医疗保健中，遵循经济规律非常重要。二是技术，以及使技术更主动地应用于护理的能力。此外，还有简化护理模式和医疗保健体验的能力。”
布劳萨德现在有机会从外部加倍努力实现这些理念。据《财富》杂志独家报道，布劳萨德在7月卸任Humana后，将加入专注于医疗保健的风险投资公司Define Ventures担任风险合伙人。他正在寻找那些“能够与其他知名组织真正合作，并能够以利用规模和资源的方式进行合作，同时保持创业精神”的公司。
这是一个特别注重变革的时期，因为人工智能热潮正全面展开。然而，布劳萨德并不相信短期内的炒作。
“我认为人工智能将会带来颠覆，但它会像我们之前见过的其他技术一样逐渐演变，”他说。“回到2000年代，互联网刚出现时引发了大量炒作，然后又降温了。但看看它今天的位置，看看它对我们生活的影响。我觉得大型语言模型也会如此。”
对于医疗保健领域全面实现人工智能的投资回报，布劳萨德预计需要五到十年的时间。他预计变革将以多种形式出现，而且必须如此。
“医疗保健领域的创新是迭代的，而迭代需要时间，”他说。“它需要学习和改变。”
布劳萨德在初创企业的经验比他的简历上看起来要多。当Define Ventures的创始人兼管理合伙人琳恩·肖·奥基夫还在Kleiner Perkins工作时，她和布劳萨德第一次见面。后来他们一起合作了Cohere Health，这是一家简化预先授权流程的初创公司。Cohere的想法部分源于布劳萨德和Humana，该公司迄今已筹集超过1亿美元的风险资本，包括来自Define和Longitude Capital的资金。
就像几十年前他进入医疗保健行业的经历一样，布劳萨德走向风投的道路并非计划好的，但却非常合适。
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