多位心脏病学专家于10月16日在芝加哥参加贝克门诊手术中心第31届门诊手术中心商业与运营年会，共同探讨医疗系统和独立团体如何招聘和留住顶尖心血管人才——以及文化、监管和劳动力动态将如何塑造未来十年的发展格局。
文化、价值观和期望的转变
克利夫兰诊所临床心脏病学主治医师兼全球患者服务主席马安·法里斯博士表示，对于大型医疗系统而言，有效招聘始于理解快速变化的行业格局。
他指出：“时代正在变化，推动人们选择心脏病学专业或特定就业模式的一切兴趣和价值观正迅速转变。”
他补充说，新冠疫情加速了这一转变。
法里斯博士提到，克利夫兰诊所主要从自身培训项目中招聘人才，同时充分利用国际网络资源，特别是克利夫兰诊所阿布扎比分院——美国培训的心脏病专家常因家庭原因或职业机会返回本土。
芝加哥西北医学的介入心脏病学家、医学副教授兼西北纪念医院冠心病监护室医学主任吉姆·弗拉赫蒂博士表示，西北医学面临类似挑战。
他解释道：“芝加哥的都市吸引力有助于初级岗位招聘，但高级职位招聘更为困难。一个职位可能需要面试10位候选人，这才是真正的挑战。”
与会专家一致认为，人才留任关键在于文化而非薪酬——领导层的态度直接决定组织氛围。
法里斯博士强调：“如果领导者未能在组织内培育正确文化，那么这个机构注定失败。”
为什么心脏病专家留下——或离开
费城重构心脏与血管研究所介入心脏病学家乔恩·乔治博士指出，医院环境中的职业倦怠往往源于优先事项错位。
他表示：“必须重视组织文化，并牢记团队医生的核心诉求。”
对患者护理关注减少、行政负担加重以及生产力压力失控，均会导致人才流失。
乔治博士强调个性化留任策略的重要性：理解每位临床医生在学术发展、手术操作或生活方式上的独特需求，是维持团队稳定的关键。
弗拉赫蒂博士补充道，学术型人才留任取决于清晰的晋升通道和领导机会。
他提醒：“应避免频繁的大规模人员流动”，并指出心脏病学领域人才替换周期漫长。
门诊手术中心扩张与新型薪酬现实
随着心血管护理转向门诊模式，医疗系统需重新评估文化和薪酬如何适配门诊手术中心（ASC）运营框架。法里斯博士透露，克利夫兰诊所计划通过系统所有权运营心脏病学ASC，但开拓新市场可能需要更灵活的架构。
他呼吁：“我们必须更加开放包容”，并补充道私人执业医生可能以混合角色加入——这与克利夫兰诊所传统雇佣模式存在差异。
乔治博士强调，ASC经济模式仍在演进。许多普通心脏病专家目前无法在心脏ASC中获得财务收益，因经食管超声心动图和心脏复律等操作尚未获准在该环境开展，但他预测未来将大幅扩张。
他表示：“当前阶段尚处早期，现状绝不会维持不变。”
劳动力压力与行业未来趋势
心血管护理需求持续攀升，但医生供给增速难以匹配。弗拉赫蒂博士预测，医疗系统将日益依赖高级实践临床医生。
他分析道：“医生数量增长速度远不足以满足需求。”
法里斯博士则对技术持乐观态度，尤其认为人工智能将显著减轻行政负担并提升效率。
他评价：“人工智能的引入对我们而言具有革命性意义。”
门诊手术中心迁移趋势正影响特定心脏病学专业的分布，将其从医院环境转移。乔治博士指出，电生理学和介入心脏病学可能遵循不同发展路径。
他解释道：“介入心脏病专家仍需大量医院时间处理紧急病例。若现在剥夺我的医院手术权限，我将对职业生涯深感不满。”
招聘下一代人才——尤其针对门诊手术中心
有与会者提问：独立心脏病学团体如何吸引早期职业人才加入以门诊手术中心为核心的实践模式？乔治博士坦言，学员在培训期间缺乏对独立或ASC模式的接触是主要障碍。
他举例：“我花了15年才进入这个领域，新毕业生完全未接触过此类模式。”
他强调设定明确期望至关重要，最差结果是招聘后才发现环境不匹配。
弗拉赫蒂博士补充，新医生渴望实践新学技能并需要强大导师指导——能同时提供这两点的机构将具备招聘优势。
整合、轮岗与质量保障
在门诊迁移浪潮中，心脏病学需建立混合实践模式，平衡门诊手术中心效率与医院级复杂性。
法里斯博士与弗拉赫蒂博士均强调跨环境轮岗医生的重要性，以维持手术技能并确保患者安全。
法里斯博士警示：“若仅在低危环境接触健康患者群体，遇到突发状况时如何应对？”
两位专家重申，门诊手术中心心脏病学将与医院保持深度互联。
弗拉赫蒂博士总结：“仍有大量心脏病诊疗必须在医院环境完成。”
未来展望
尽管面临持续的劳动力短缺、薪酬结构复杂性和监管限制，与会专家一致认为该领域发展前景强劲。
法里斯博士充满信心地表示：“心脏病学令人无比振奋，它始终处于动态演变之中。”
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