新加坡与亚洲的创新生物科技生态系统
邓芬妮·张，NSG BioLabs首席执行官兼创始人
在本次采访中，NSG BioLabs首席执行官兼创始人邓芬妮·张分享了她对新加坡及亚洲创新生物科技生态系统的见解和理解。她详细阐述了生物科技初创企业的机遇，以及它们为解决21世纪最重大医疗挑战所需的支持。
1. 首先，请您介绍一下自己和迄今为止的经历？
我出生于新加坡，从小对科学和物理学有着浓厚的热爱，因为我渴望理解自然世界，并致力于通过技术手段解决问题。这促使我在普渡大学（Purdue University）攻读工程学学士学位，并在斯坦福大学（Stanford University）获得工程学硕士学位。
随后，我从工程领域转入投资银行业，在新加坡和香港的汇丰银行（HSBC）及高盛集团（Goldman Sachs）工作。这一转变源于我想深入了解金融资本在企业产品研发与商业化过程中的核心作用。最终，我回归家族地产企业，负责在东南亚和北美地区拓展投资及地产开发项目。
在生物科技领域之外积累成功经验与教训后，我与Engine Biosciences的联合创始人共同开发了新型药物研发概念，包括人工智能与生物工程方法，由此创立了该公司。凭借我的科学背景，我认为这非常契合——它源于我在大学期间接受的技术与工程训练。
Engine Biosciences让我以创始人身份亲历了科学基础设施建设的必备挑战。这启发我为整个生物科技生态系统开发解决方案，帮助众多创始人解决基础性问题。我创立了NSG BioLabs，这是一家共享实验室与办公空间，旨在为新加坡生物科技公司提供有利环境，助力其成长、规模化及商业化运营。这是我科学工程教育背景与金融、地产从业经验的自然融合。
2. 谈及生物科技，新加坡如何支持该领域的增长与创新？
新加坡制定了数十年的长期愿景，致力于打造世界级生物医学产业集群。这体现在对大学和研究机构基础研究投入的数百亿美元、临床基础设施的持续完善、资助大批学者赴海外深造科技专业、吸引跨国制药企业入驻，以及直接为初创企业提供资本支持。我欣慰地看到，从高层到基层对产业的公开支持，以及公共部门通过多种实质性举措落实行动。
新加坡在疫情应对中坚持数据驱动、注重临床考量且务实高效。这进一步吸引了更多生物科技投资与创新项目，包括核酸技术、疫苗及基因药物等领域。
该国持续成为全球企业拓展区域新市场的战略跳板。它为成熟与新兴生物科技公司提供可靠稳定的商业环境、丰富的人才储备及蓬勃发展的产业生态，助力企业把握机遇并实现规模化扩张。
3. 如何帮助本地区年轻生物科技公司持续推进研发并实现创新规模化？
尽管行业取得显著进展，新加坡生物科技公司仍面临增长雄心的挑战。新兴企业需要协作空间、高端实验设备、专家指导及社群支持才能取得突破。招募和保留核心人才对生物科技公司至关重要，但在亚洲尤其困难——因该地区产业生态较美国更为初期。
导师制对亚洲年轻生物科技公司同样关键。首次担任首席执行官的创业者通常需要全程指导，因此拥有优秀的科学与商业顾问、接触关键意见领袖、强大的投资者及董事会成员对其成功至关重要。将年轻公司与这些专家对接，可帮助领导者在创建卓越企业的曲折道路上获得无价支持。
4. 您认为当前生物科技与生命科学领域最重大的创新方向是什么？
遗憾的是，全球仍存在大量未满足的医疗需求，导致诸多健康问题与死亡。癌症防治仍是重点议题，众多企业正聚焦攻关并取得进展，但力度仍显不足。中枢神经系统（CNS）疾病问题突出，尤其在人口老龄化背景下，但行业需加速突破。
炎症性疾病领域也存在重大医疗突破机遇。此外，传染病长期面临投资不足的困境；新冠疫情虽提升了公众警惕性，但针对现有及未来传染病的持续投入仍需加强。其对人类、社会及经济的深远影响已证明充分准备的价值。
5. 哪些多利益相关方或区域协作可加速亚洲生物科技产业发展？
首先，大型制药企业应更聚焦区域需求，支持新兴研发生态系统。领导者需展示区域创新成果与机遇，激发更多活动与投资。
其次，区域内监管机构可探索促进创新研发的路径，包括鼓励针对疑难疾病的临床试验。
第三，整合覆盖多元人口特征的区域级患者数据，利用庞大人口基数，将极大推动研发进程，助力开发契合本地区需求的新产品。
作者简介
邓芬妮·张是NSG BioLabs创始人兼首席执行官，该公司为新加坡最大且领先的生物科技共享实验室及办公空间提供商。
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