位于纽约市的特殊外科医院（Hospital for Special Surgery）于九月份任命了阿希什·巴拉德博士（Ashis Barad, MD）担任首席数字和技术官，从而设立了一个新的C-suite职位。《贝克尔》（Becker's）与巴拉德博士进行了交流，以了解这个新角色以及他在领导特殊外科医院的技术工作方面的计划。特殊外科医院主要在其曼哈顿主校区及纽约、新泽西、康涅狄格和佛罗里达州的多个地点治疗骨骼肌肉系统疾病。对话经过编辑，以确保清晰和简洁。
问：我们过去经常在您还在Allegheny Health Network时讨论数字健康故事。然后您转到了特殊外科医院。能否分享一下您做出这一转变的原因以及新角色对您的吸引力？
阿希什·巴拉德博士： 当然。我的角色是首席数字和技术官，负责监督技术、数字、数据和AI。首席信息官（CIO）、首席技术官（CTO）、首席信息安全官（CISO）及其他相关职位都向我汇报。这是一个新的职位，它将以前分散的信息技术、数字和数据职责整合为一个战略方向。
我们的新任CEO布莱恩·凯利博士（Dr. Bryan Kelly）是HSS 160年历史上的第一位医生CEO，他的领导力和愿景在我的决定中起到了重要作用。HSS已经连续15年排名第一，不仅限于骨科手术，还包括世界上最大的风湿病学部门以及重要的运动医学、康复和保健能力。
在我的角色中，我的任务是统一技术栈并将AI集成到我们所做的每一件事中。AI就像电力一样——它将改变医疗保健。我的重点是利用技术促进采用，这在医疗保健领域一直滞后。采用不仅包括医生和护士，还包括患者和消费者。我们旨在设计能够有效满足需求的技术，并跟踪其使用情况以确保价值。
问：由于HSS专注于手术及相关领域，从数字角度来看，您的角色是否有很大不同？您是否与专门的供应商或平台合作，与其他职位有所不同？
阿希什·巴拉德博士： 这是一个很好的问题。我的背景包括在西北大学和贝勒斯科特·怀特（Baylor Scott & White）等机构实施Epic系统。在HSS，我们的Epic系统深度集成，甚至私人医生也使用相同的实例。例如，我们的团队帮助开发了Epic的物理治疗模块。
在HSS，我们专注于使用技术改善护理。例如，虚拟访问可以减少患者的不必要出行。我的目标是利用技术提高可及性和护理质量。像术后活动范围跟踪这样的AI和虚拟工具可以在保持护理质量的同时减少面对面访问。虽然这些技术已经存在，但我们需要解决人员、流程、政策和支付问题，以有效地实施这些解决方案。
问：简化医疗保健的获取是一个重要目标。在骨科领域，通常需要亲身体验的护理，是否也有许多机会进行虚拟护理或应用AI？
阿希什·巴拉德博士： 绝对有。例如，我们有一个名为RightMove的产品，用于虚拟物理治疗。我们的医生广泛使用远程医疗，特别是针对全球患者。AI可以通过分析数据（如活动范围）来指导护理，而无需亲自访问。这项技术已经准备好，但实施取决于治理、政策和支付问题的解决。
问：您多次提到Epic。HSS是否使用专门的实例或模块？
阿希什·巴拉德博士： 我们使用一个Epic实例，即使对于私人医生也是如此，这确保了数据互操作性。我们还共同开发了Epic的康复模块，并且是Epic语音通信等功能的早期采用者。我们与Epic的合作是协作性的，使我们能够解决骨科特定需求。
问：展望未来，您在这个角色中的优先事项是什么？您希望实现什么？
阿希什·巴拉德博士： 我的目标有三个：
- 保持领先地位：充分利用我们的Epic和Workday等平台，保持我们的领导地位。
- 赢得比赛：通过利用AI和数据来改善结果和降低成本，使HSS成为行业领导者。
- 改变游戏规则：扩展HSS的关注点到整个移动性谱系，从健康到长寿。通过AI和数据，我们希望在全球范围内扩展HSS的专业知识，创建可供全球访问的编码化护理路径。
我致力于利用技术改造医疗保健。HSS有机会通过树立榜样来引领变革，为全球提供卓越护理设定标准。让我们志存高远，做出改变。
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