美国各地的医疗系统在2025年加大了IT招聘力度，以应对新兴技术、现代化基础设施和改善患者护理的需求。
位于科罗拉多州奥罗拉的科罗拉多儿童医院（Children's Hospital Colorado），高级副总裁兼首席数字和信息官艾米·菲斯特（Amy Feaster）表示，该组织计划在特定领域进行有针对性的增加。“这些领域将集中在创新、人工智能和数字健康，”她告诉《贝克尔医疗》（Becker's），“这些是我们快速发展的业务领域，有望帮助改进医护人员和护士的数字化体验，提供创新的护理模式，并帮助团队减少摩擦，提高效率。”
菲斯特表示，医院的IT部门将优先考虑开发和维护AI解决方案所需的技能和角色。“这些都将在未来几年中发挥关键作用。”她补充道，“另一个非常重要的技能是能够与运营部门合作，定义手动和重复的工作流程，并能够自动化这些工作流程，以释放更多时间让人们从事更复杂且更有意义的工作。”
与此同时，位于密苏里州堪萨斯城的儿童慈悲医院（Children's Mercy Kansas City）也在准备于2025年扩大其IT员工队伍，作为更广泛的技术基础设施现代化和改善患者护理的一部分。首席信息官布莱恩·兰卡斯特（Brian Lancaster）告诉《贝克尔医疗》，该医疗系统正在从Oracle Health转向Epic电子健康记录（EHR）系统，并通过采用AWS和Microsoft Azure的混合云方法来现代化其基础设施。这些举措推动了对额外IT资源的需求，包括云工程师、项目经理和信息学专家。
“我们尚未达到满足组织需求的水平，”兰卡斯特说，“转向Epic和迁移到云端是我们当前资源需求的关键驱动因素。”
位于南达科他州苏福尔斯的桑福德健康系统（Sanford Health），首席信息官布拉德·雷默（Brad Reimer）告诉《贝克尔医疗》，该医疗系统不预期传统IT职位会有显著增长，但计划扩展专注于新兴技术的团队，特别是在人工智能、产品管理和面向患者的数字工具方面。
“现代技术工具，特别是那些专注于数字化转型和减少护理人员摩擦的工具，确实需要新的思维方式，”他说。
桑福德还在提升员工技能，专注于技术和组织变革管理。这些努力旨在将传统的IT团队转变为更加数字化、以患者为中心的方法。
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