新年伊始，企业的目标往往集中在销售额、营业利润和市场份额等具体数字上。尽管企业文化的重视程度比以往更高，但业绩仍然是首要任务。今年庆祝成立75周年的费林制药（Ferring Pharmaceuticals）却提出了不同的企业哲学——“以人为本”。
韩国费林制药成立于33年前，自去年5月以来一直由金敏贞（Kim Min-jung）担任首席执行官。我听取了她对公司今年的管理目标和“以人为本”策略的介绍。
金敏贞首席执行官强调：“人是做好业务最重要的因素。”她上任后的首要任务是创造一个让员工能稳定工作而不焦虑的环境，以便他们能顺利适应公司高层的大变动。她指出，今年是韩国费林制药重新起飞的关键一年，并设定了三个管理目标：人员、业绩和创新。
韩国费林制药的核心竞争力在于“人”。金敏贞首席执行官的管理方法与费林制药的企业哲学一致，即重视员工发展。今年，公司计划通过提升员工能力来实现更积极的变化。
金敏贞首席执行官表示：“我们正在积极寻找机会，让韩国人才能够参与全球项目，以提升他们的能力。”此外，费林制药提倡“以家庭为中心”的理念，这不仅关乎员工，还传递了解决韩国低生育率这一社会问题的重要信息。
费林制药是少数几家专注于从怀孕到分娩全过程治疗的制药公司之一，包括不孕不育治疗。他们致力于帮助家庭形成和支持怀孕及分娩过程。一个典型的例子是“费林家庭建设”（Building Families at Ferring，简称BFF）计划。该计划为男女员工提供六个月的带薪产假，并全额补偿工资，而不是仅提供财务支持或普通工资。韩国费林制药也实施了这一政策。
金敏贞首席执行官说：“在韩国，男性长时间休产假并不常见，而费林制药确保不会因此产生性别歧视或绩效评估上的不利影响，因此员工觉得使用产假非常方便。”她补充道：“领导者需要营造一种氛围，使员工可以自由使用这些福利。”
对于费林制药而言，大多数产品都有悠久的历史，已有30到40年的历史，在泌尿系统疾病、不孕不育和炎症性肠病等领域长期占据市场第一的位置。虽然公司在这些领域保持了长期稳定，但为了实现可持续增长，需要新的突破。为此，费林制药正在积极研究基因治疗药物和微生物组疗法等抗癌新药。
金敏贞首席执行官表示：“新药研究成果不断涌现，有些已经获得美国食品药品监督管理局（FDA）的批准。”她补充说：“我们期待在韩国推出新产品，因此今年对韩国费林制药来说是一个重要的转折点。”事实上，费林制药已经完成了针对复发性艰难梭菌感染（CDI）的微生物组疗法和膀胱癌基因治疗的新药开发，正在与全球总部密切讨论国内审批、临床试验、发布时间和药品定价等问题。
费林制药也在准备迎接新的挑战，例如引入人工智能（AI）和数字化转型等全球趋势。公司正在将企业活动数据化，以便基于数据做出决策，并开发生成报告的流程以辅助决策。
金敏贞首席执行官表示：“我们正计划积极行动，如制定韩国费林制药的产品国内供应行动计划，并通过扩大国内管线的想法和合作伙伴关系为未来的创新做准备。”她总结道：“今年的战略是在继续现有公司立场的同时，增加新事物并应对变化。”
金敏贞首席执行官非常重视“人”，强调沟通和包容是企业管理的核心。她认为，管理层与员工之间的积极沟通和对话最为重要，同时也需要对是非进行判断和提供建议，而不是无条件地接受包容。“我理解，但也可以是对的、错的或不同的。”她解释说，“我们需要在这个领域中接受和认可的态度，但在错误的部分提供建设性的反馈才是真正的包容和沟通。”
关于低生育率这一社会问题，金敏贞首席执行官表示：“我们将努力成为韩国费林制药的典范，倾听女性的不满和不便，为公司和社会树立榜样，使其在生育和育儿过程中不会遇到困难。”
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