布朗大学校友 Cole Roberts 结合AI和医学赋能医生Cole Roberts, Sc.M. ’16 combines AI and medicine to empower physicians

环球医讯 / AI与医疗健康来源:sph.brown.edu美国 - 英语2024-12-20 03:00:00 - 阅读时长5分钟 - 2132字
布朗大学校友 Cole Roberts 推出了基于AI的医疗平台 Tulip,通过名为“Dr. Tulp”的大型语言模型帮助医生实时获取最新的研究信息,从而改善患者护理。
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布朗大学校友 Cole Roberts 结合AI和医学赋能医生

布朗大学校友 Cole Roberts(Sc.M. '16)推出了一家基于AI的医疗公司 Tulip,该平台搭载了一个名为“Dr. Tulp”的大型语言模型(LLM),该模型经过整个医学知识库的训练,旨在作为医生的同行级助手,帮助他们跟上最新研究并将其整合到患者护理中。令人瞩目的是,“Dr. Tulp”在医学执照考试中得分在第80百分位或第90百分位,超过了平均水平的医生。Tulip 计划于1月底向早期客户推出。

Cole 在 Occidental College 读本科期间,他在分子生物学和西班牙文学方面进行了深入学习,同时还在橄榄球队担任进攻线球员。“我身高6英尺6英寸,体重接近300磅。”他说。“到了布朗大学,我的体重有所减轻,但仍然在校园里显得与众不同。”

Cole 被公共卫生领域的定量研究吸引,包括评估健康项目、分析其结果以及了解更广泛的影响。在布朗大学期间,他一直在罗德岛卫生部实习,在 Eric Loucks 教授(流行病学、行为和社会科学教授,布朗大学医学副教授)的指导下,帮助评估一项由NIH资助的项目。

“布朗大学非常适合我。它提供了一个研究密集型的环境,让我可以进一步明确自己的研究方向。”Cole 说。“这段经历也明确了我对在行业工作的兴趣。”

获得流行病学理学硕士学位后,Cole 在咨询公司工作了几年,专注于生命科学战略。随后,他转向早期初创公司,特别是医疗保健领域的机器学习和AI应用,涉及药物开发和临床护理设置。

这些工作自然地引导他创立了 Tulip——这个名字灵感来自伦勃朗的《尼古拉斯·图普博士的解剖课》。他的工作结合了公共卫生、AI和行业的专业知识。

我们与 Cole 讨论了他的职业道路以及他对 Tulip 的愿景。

Tulip 是如何诞生的?

Roberts: 在创立 Tulip 之前,我在两家早期公司担任了第一个产品岗位。一家是 Unlearn.ai,该公司使用生成模型为阿尔茨海默病的临床试验控制臂建模。另一家公司是 Atropos Health,专注于利用电子病历中的真实世界数据进行床边护理和药物开发。这一想法受到斯坦福大学 Green Button 项目的启发,旨在通过分析数十年的EMR数据,为医生提供实时见解。例如,医生可以询问类似患者的治疗情况,并在几小时内而不是几个月内获得可操作的见解。

这两段经历教会了我早期初创公司的内部运作和产品开发。在 Tulip,我想为医生打造一些有影响力的东西。过去一年,我们一直在开发一个名为“Dr. Tulp”的AI工具——一个AI“医生的医生”。

“就像这幅画的主题是分享专业知识一样,AI Dr. Tulp 旨在成为支持和教育医生的专家助手。产品的名称体现了我们的使命,即像尼古拉斯·图普博士几个世纪前分享知识一样,将最前沿的专业知识带给医生。”Cole Roberts(Sc.M. '16,Tulip 创始人)说道。

“Dr. Tulp”具体做些什么?

它旨在解决每75天翻一番的庞大医学知识。医生们常常难以跟上最新的研究并将这些知识应用于患者护理。“Dr. Tulp”作为一个专业助手,提供患者数据摘要,帮助医生快速掌握情况。它还提供医学主题和治疗选项的见解,基于患者标准的鉴别诊断树,以及与EHR系统的集成,以简化对患者查询的响应。我们看到它在床边医生和系统管理员层面都能带来显著的投资回报。

我们已经用整个医学知识库训练了这个模型,使其成为医生的同行级助手。它甚至在执照考试中的表现超过了平均水平的医生,得分在第80百分位或第90百分位。我们计划在1月进行更广泛的发布。

“Dr. Tulp”这个名字有什么有趣的来源吗?

是的,它灵感来自伦勃朗的《尼古拉斯·图普博士的解剖课》。这幅画描绘了1630年代阿姆斯特丹外科医生行会负责人尼古拉斯·图普博士领导的一次公开解剖课。就像这幅画的主题是分享专业知识一样,AI Dr. Tulp 旨在成为支持和教育医生的专家助手。产品的名称体现了我们的使命,即像尼古拉斯·图普博士几个世纪前分享知识一样,将最前沿的专业知识带给医生。

您认为当今公共卫生面临的最大挑战是什么?

我一直在思考这个问题,我觉得疫情真的侵蚀了很多信任。而使疫情变得如此困难的是,它暴露了医疗工作者处理问题的方式(承认其复杂性)与公众的看法之间的巨大差距。从公众的角度来看,这似乎是一个巨大的、紧迫的问题:“为什么你们还没有解决?”事实上,我们在大约12个月内就研发出了疫苗,这是非常了不起的!但我们真正挣扎的地方——而且仍在挣扎——是沟通。

我们需要更好地进行有效沟通,我认为像布朗大学的 Jha 院长 这样的领导者在这方面做得很好,正在帮助我们朝着正确的方向前进。不过,重建信任将需要在未来十年或二十年内进行大量工作。我希望我们不会在短期内再遇到类似大流行级别的危机,因为我担心我们现在应对它的能力会更差。

在我在布朗大学期间,我上过 Chris Koller(前罗德岛保险专员)的课程,这让我对保险公司、医疗服务提供者和患者之间的互动有了深刻的认识。如果更多的人了解系统的运作方式,可以帮助消除许多困惑并改善导航。


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