生物制药行业长期以来一直是科学创新的强大力量，但现在正处于一个关键的转折点。我们正在实现曾经难以想象的突破，然而，我们将这些突破变为现实的框架仍然根植于过去的线性思维，为可预测性而设计，而非应对颠覆性变化。
考虑这一点：你口袋里的iPhone比用于登月的系统拥有更强的计算能力。我们生活在一个指数级加速的世界中，但大多数战略决策仍然是基于稳定性的工具和思维方式做出的。每天，领导者都在对未来进行数十亿美元的押注——却没有充分考虑未来的实际面貌。
我们正进入一个十年，在这十年里，从AI和地缘政治碎片化到气候变化、平台融合和社会价值重塑的大趋势将相互碰撞，重塑市场，并引入全新的参与者进入医疗保健领域。未来的世界不会逐步演变，而是会急剧变化——那些仍然依赖昨天逻辑的人将被抛在后面。
与此同时，医疗保健领域不再是一个封闭的系统。它是一个生态系统——一个由相互关联的企业、技术和利益相关者组成的动态网络。在这种环境中，价值创造来自连接性，而不是控制。然而，传统的策略，基于孤立分析和固定预测，往往完全忽略了这种杠杆作用。
这篇文章（两部分系列的第一部分）呼吁从头开始重新思考生物制药的战略。我们将探讨为什么传统方法失败，剖析大趋势如何改写规则，并挑战领导者重新思考我们在指数级世界中的定位、选择、执行和治理方式。第二部分将介绍“指数级战略循环”——一个框架，旨在为领导者提供工具、思维方式和前瞻性，以领导生态系统，而不仅仅是应对市场。问题很明确：我们将塑造未来的健康，还是仅仅对其作出反应？
战略悖论：经典方法与指数级现实之间的差距
生物制药的科学前沿正在加速发展——AI驱动的发现、合成生物学和个人化医学正在重塑可能性。然而，我们的战略手册仍然停留在过去的时代。我们仍然大量投资于供应商、复杂的框架和昂贵的研究，以围绕预测、品牌计划和竞争对手基准构建策略，这些策略是为稳定性而非流动性设计的。
这些模型的核心是一个熟悉但越来越有缺陷的前提：成功是通过击败竞争对手的生物制药公司并以产品销售和市场份额来衡量影响。这种内向的零和心态在整个价值链上引发了争夺有限份额的竞争狂潮——制药公司、药品福利管理机构、医院、政府等——竞争有限的份额，而不是通过合作和创新扩大整体规模。但在今天的医疗保健领域——一个动态且不断进化的生态系统——真正的挑战不是如何获胜，而是在规则实时重写的世界上如何保持相关性。
这种世界观与我们战略方法之间的不一致是代价高昂的。贝恩公司的一项最新研究发现，25%的战略决策在事后看来是错误的，超过45%的决策过程过于缓慢，大多数公司甚至无法实现70%的目标。问题不在于执行——而在于方向。我们仍在试图用线性本能解决指数级问题。
随着未来五到十年内大趋势的汇聚，旧的手册将变得过时。新进入者——AI原生初创企业、数字健康平台、生态系统协调者——并不遵循生物制药的传统规则。他们也不需要这样做。在这个新的游戏中，价值在网络中创造，而不是在孤岛中。生物制药面临的挑战不仅是如何竞争，而是如何保持相关性。
我们是否准备好放弃专注于竞争对手的战略，设计出能够解决下一个健康时代的生态系统？我们能否重新定义成功，使其包含相关性、合作和共享价值？真正的问题不是我们的战略是什么，而是它是否仍然适合我们所处的世界。
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