2025年最大的挑战将是维持转型的动力，位于田纳西州Johnson City的Ballad Health高级副总裁兼首席临床官Amit Vashist博士在接受_Becker's_采访时说。
“随着报销减少和日益严峻的财务医疗环境，我们必须仔细优先考虑那些能够在保持运营效率的同时提供最大价值的倡议。”Vashist博士表示。
这包括以一种平衡创新与“有限资源和劳动力压力现实”的方式，扩大系统范围内的改进措施。
以下是Ballad在2024年如何成功平衡创新和成果的一些方法，以及他们打算如何在2025年保持改进。
2024年的成功
去年，Ballad Health在其整个系统的临床成果方面有所改善：
- 系统启动了一个虚拟脓毒症监测单元，这有助于脓毒症死亡率减少了27%，并且CMS脓毒症捆绑合规性提高了17%。
- 通过在整个系统中实施基于证据的预防协议，Ballad将与跌倒相关的哨兵事件减少了35%。
- 系统还标准化了糖尿病护理，并在整个系统中整合了最佳实践。
“通过踏上并在我们的文化中嵌入高可靠性组织原则，我们不仅推动了这些改进，还使我们能够维持并建立在此基础上的势头。”Vashist博士说。
迈向2025年
Ballad有两个主要目标需在六月前实现：培训所有14,000名团队成员进行高可靠性操作，并在整个系统中嵌入零伤害原则。
“利用创新技术，包括试点显著的生成式AI工具，特别是在诊断和治疗领域，我们旨在减少临床差异，提高护理一致性，并培养持续改进的文化。”Vashist博士表示。
该系统还在试点诸如生成式AI等技术，以帮助应对支付方的压力、成本管理和通过精确执行基于价值的护理来改善成果。
“继续提供高质量、可访问的护理将对我们的成功至关重要。”他说。
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