当医院和医疗系统加速AI技术应用时，机构领导人表示与董事会及高管层的明确沟通至关重要，这有助于将技术热情与现实预期相结合。
克利夫兰诊所首席数字官罗希特·钱德拉博士（Rohit Chandra）表示，AI是一项具有前景的工具，既能拓展医疗服务范围，又能提升安全性、医疗质量和患者体验。"尽管AI潜力巨大，但需要向管理层强调这是一项新兴且成本高昂的技术，"钱德拉博士对《贝克医院评论》表示，"我们目前的重点是探索符合战略目标的AI解决方案，优先选择那些能在中短期内实现可衡量投资回报的项目。"
其他医疗领导者则主张采取谨慎渐进的推进方式。华盛顿特区儿童国家医院首席数据与AI官阿尔达·米扎库（Alda Mizaku）强调从小规模项目着手的重要性。试点可行项目既能验证技术能力，又能确保符合负责任使用标准，并为后续规模化应用积累经验。
"这种迭代方法不仅增强了临床、运营和研究团队的信心，也使我们能够将成功解决方案在整个机构推广，"米扎库女士表示，"最终将实用技术直接交到医护人员手中，产生实质性影响。"
梅奥诊所首席AI实施官米奇·特里帕蒂（Micky Tripathi）强调战略规划与实际应用需有机结合。该机构多年来持续开发应用AI与机器学习技术，目前正加快技术落地进程。"在与董事会和执行团队的沟通中，我们既强调AI对战略愿景的重要性，也突出能立即惠及医护人员和患者的实用场景，"特里帕蒂表示，"这有助于管理层理解哪些技术在临床环境中具备真正的可扩展性和安全性，同时始终坚守'患者需求优先'的核心价值观。"
多位医疗领导者指出，这种平衡策略反映了整个行业的发展趋势：通过务实规划、试点验证和透明沟通，确保AI投资既能满足临床需求，又能实现患者价值。
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