随着新政府的成立，承诺超过20亿英镑的投资用于NHS技术，并即将发布的十年健康计划，人们对2025年的数字健康领域充满了期待。《数字健康新闻》邀请了医疗技术供应商分享他们对未来一年七个热门话题的看法：数字化转型、整合护理、网络安全、领导力与团队、初创企业、人工智能与数据、智能健康。以下是他们的预测和期望：
数字化转型
Markus Bolton（Graphnet Health董事）
“随着英国医疗系统迈向2025年，重点将是利用人口健康数据的力量来推动转型。政府即将在2025年春季发布的十年健康计划强调了三个关键转变：从医院到社区、从模拟到数字、从治疗疾病到预防。核心是通过更好地利用数据来预测、预防和管理健康。像Combined Intelligence for Population Health Action（CIPHA）这样的项目已经覆盖了11个整合护理系统（ICSs）和1700万患者，预计会显著扩展。通过聚合大量的人口健康数据，这些项目使医疗系统能够更早识别高风险个体，有针对性地进行干预，减少对反应性医院护理的依赖。这种数据驱动的方法可以在病情恶化之前进行干预，改善患者结果并减轻医院的压力。2025年，我们将继续看到实时人口健康洞察用于指导决策，实现更精确的护理和资源分配。远程监测慢性病也将在管理人口健康中发挥重要作用，帮助减少住院次数，提高患者生活质量。NHS的未来取决于在ICSs中扩展这些数据驱动的预防策略，使2025年成为数字医疗创新的关键一年。”
Paul Volkaerts（Nervecentre首席执行官）
“2025年，持续的财政压力意味着数字技术兑现宏观经济生产力增益承诺的重要性将开始成为主要因素。这意味着业务案例将从不衡量或不对承诺效益负责的数字转型转变为对财务和生产力增益负责的项目。”
Jason Jones（Rackspace Technology全球客户经理，医疗保健）
“医疗机构需要能够在工作负载之间集成并改善患者结果，但这需要灵活、敏捷、经济实惠且可持续的基础设施支持，私有云在这方面具有很大优势。私有云解决方案可以提供显著的操作效率提升，包括简化患者数据管理、增强远程医疗服务能力和先进的大数据应用用于疾病管理。此外，一个可扩展且安全的数字环境可以创建用于管理电子患者记录（EPRs）和促进数据安全共享，无论是医学影像还是来自可穿戴设备的数据。然而，真正的医疗数字化转型需要深入的系统性变革和对传统工作流程、角色和交互点的重新思考。要使医疗保健在2025年真正有效，云技术解决方案必须嵌入组织文化中，需要持续教育并与整体战略目标保持一致。”
Paul Charnley（St Vincent's Consulting高级医疗顾问）
“2025年，转型仍然是NHS进步的基石。几乎所有转型倡议现在都有数字组件，但数字必须作为临床和运营变革的支持元素，而不是独立存在。将数字工具嵌入更广泛的转型中对于实现有意义的影响至关重要。财政压力将持续存在，尽管选举后还无法预测重大数字投资，但从模拟到数字的转变原则将保持不变。随着超过90%的NHS提供商覆盖EPRs，重点将从上线转移到稳定和优化。然而，仍有许多模拟系统存在，强调了‘思考数字化’的重要性，以实现真正的转型。”
整合护理
Steve Wightman（The Access Group健康总经理）
“我们预计十年健康计划将成为明年讨论数字健康的框架。要真正帮助修复NHS，整合护理委员会（ICBs）需要消除导致重复投资和技术低效的地方技术孤岛，推动提供整合护理的生态系统。这不仅限于NHS，还包括社会护理。有效的步骤包括将前线数字化与其他技术策略如技术赋能护理（TEC）链接，推广预防护理如社会处方，鼓励临床医生和护理专业人员更紧密合作。只有这样，才能全面部署人工智能等创新技术。这些数字解决方案集体提供操作效率、个性化医疗，并满足政府的‘转变’目标。行业早已准备好交付，2025年必须是帮助医疗机构最终大规模转向技术的一年。”
Dr Rachael Grimaldi（CardMedic联合创始人兼首席执行官）
“我对工党政府能否兑现NHS资金承诺持谨慎乐观态度。虽然增加资金至关重要，真正的挑战在于通过简化流程和标准化采购程序将言论变为现实。医疗系统迫切需要真正改革，使中小企业和创新者受益，弥合前线临床需求和NHS运营能力之间的断层。核心是整合护理系统打破传统孤岛，特别是在医疗解释和患者沟通等关键服务方面，信托间的合作可以显著提升患者体验和安全。我们需要的是创新、采购和交付在整合护理系统之间的有意义对齐。我希望2025年能创造切实可行的路径，使NHS在运营、采购和实施变革方面实现真正转型。”
Charlotte Donald（Cera首席护理官）
“Lord Darzi的NHS审查强调了卫生和社会护理之间更好整合的需求，显示两者之间的脱节往往导致‘最昂贵的结果’。整合服务对于建立更可持续的卫生和社会护理模式至关重要，而数字化是解决这一问题的核心。共识性的、受严格监管的患者健康数据共享也是关键——目前已有75%的患者支持共享部分健康数据以推动医疗改革。当患者数据以数字方式记录和存储时，可以更轻松地跨系统和服务访问，连接患者的整个医疗和社会护理体验。这将提高护理质量，降低成本，减轻NHS的压力，拯救并改善无数生命。我希望2025年将是基本数字化工作在卫生和社会护理中更严格应用的一年——但仅靠数字化远远不够。要真正改革卫生和社会护理，我们需要利用技术，特别是人工智能：一场全新的革命，可以提高生产力、预防和患者影响，同时降低护理成本。”
领导力与团队
Lawrie Kidd（DrDoctor临床转型经理）
“2025年必须是ICS董事会优先考虑长期流程变革的一年。强大的领导者带领专门团队是推动战略决策的关键，这些决策可以将初级和二级护理联系起来，开发大规模实施创新解决方案的明确路线图。为此，我们必须给予这些团队时间、工具和支持，优先处理关键部署，同时改造这些解决方案依赖的数字基础设施。正确的领导可以确保这些创新不会因IT或流程失败而失败。我的担忧是，对变革风险的抵制将继续阻碍我们。然而，NHS的数字和物理基础设施已经在压力下摇摇欲坠。政府已承诺追加资金——现在轮到我们确保这些资金被明智使用，以领导和实施为核心。”
Phil Bottle（SARD总经理）
“2025年，智能信托将专注于收集法医级别的管理信息，以指导关于容量和需求的战略决策。这种详细的见解将使领导者能够在生产力、患者安全和员工福祉之间取得平衡。除了改进决策外，这种方法还将推动规划和运营交付之间的关键文化转变。通过明确、可操作的数据，信托将长期劳动力策略与日常现实对齐，创建更加连贯和适应性强的系统。将规划和运营这两个传统上孤立的功能结合起来，将使领导者能够预见人员压力，优化资源配置，并营造一个员工感到支持的环境。我希望2025年将是知情领导弥合规划和执行之间差距的一年，证明生产力和福祉可以通过数据驱动的见解和战略的结合来实现。”
初创企业
Dr Mark Ratnarajah（C2-Ai英国总经理）
“健康技术公司应能够‘启动和扩大规模’以支持NHS的创新技术：这是Wes Streeting在11月ABHI议会招待会上的直接承诺。随着2025年的到来，他的声明的后半部分——扩大规模——尤为重要，无论是对提供技术的公司，还是对NHS本身。政策动量已显著强调更广泛的应用。NHS England希望解决技术和部署的发现性问题。Lord Darzi指出需要解决改善质量和效率的应用程序的次级采用问题。由Roland Sinker教授领导的新发布的创新生态系统审查呼吁传播‘经验证的产品’，未能做到这一点可能导致不必要的差异和公司难以成长的感知。为了公平拥抱技术，NHS几乎没有时间和精力不断重新发明。选择扩展的技术标准必须很高。一旦创新在实践中得到验证，具有临床实践和学术严谨性的证据，那么就必须有资金和机制快速且全面地推广，使所有患者受益。2025年必须是实现这一目标的一年。”
Dave Burrows（Damibu创始人兼首席执行官）
“不幸的是，健康不平等现象将继续存在，当前单一设计的服务提供方法难以有效服务于不同的患者群体和人口统计，尤其是在更广泛的系统压力下。明年NHS长期计划的发布和ICS影响力的增加，为使用技术提供个性化护理创造了机会，包括在区域层面使用数字信息平台，使服务更易于不同文化和少数群体访问。这些解决方案已经在帮助社区中的提供者提供定制化的健康信息，改善服务参与度。随着服务向上游转移至初级和社区护理，委托人必须使用这些经过验证的解决方案，迅速且大规模地改变以服务所有患者。”
Dr Chris Evans（Little Journey联合创始人兼首席执行官）
“作为一名从临床医生转行的数字健康公司CEO，我亲眼目睹了技术如何改变医疗——但前提是它被谨慎实施。考虑到这一点，2025年不会是激进的AI接管或即时解决方案的一年。相反，它是奠定坚实基础并完善现有工作的时期。AI仍然是医疗领域的热门话题，理所当然——它有潜力彻底改变诊断、治疗计划和患者支持。但AI的安全、基于证据的实施与其承诺之间仍然存在巨大差距。2025年的重点将是加速引入AI所需的基础设施、治理和法规。伦理数据使用、算法透明度和临床工作流程的实际集成必须优先于大规模推广。这将是一个试点和学习的时期，随着时间的推移逐步发展。最终，2025年是进步而非完美的年份。对于AI，它关乎建立正确的结构以安全解锁其潜力。对于数字健康，它关乎从通用工具转向个性化、集成的解决方案，使医疗对患者和临床医生都更好。”
网络安全
Chris Scarisbrick（Sectra英国和爱尔兰副常务董事）
“随着我们进入2025年，世界变得更加危险——这对高价值目标如医疗行业带来了持续的风险。虽然有报道说网络攻击已‘趋于平稳’，但《数字健康新闻》的头条新闻显示，系统被破坏时，服务中断、延迟护理甚至伤害所带来的人员成本。因此，服务医疗行业的技术部门应该为明年对网络安全凭证的要求增加做好准备；并且应该采取更积极的态度。基于云计算的诊断成像正在快速增长，大型云提供商的网络安全专业知识可以通过云端利用，而在本地则不可能实现。但我们还必须在每个可能的节点上采用最佳实践——无论是遵守Cyber Essentials Plus、ISO27001还是CSA STAR认证。这种合规性需要贯穿整个供应链，以确保每个环节都足够强大。2024年是医疗诊断数字化取得实质性进展的一年。我们有集体责任——无论是医疗服务体系还是供应商——保护这一进展免受网络对手的侵害。”
Chris Clinton（Naq联合创始人兼首席技术官）
“对NHS组织的网络攻击将继续增加，因此预计国家网络安全中心和卫生与社会护理部将要求提高初级、二级和三级护理的网络安全水平。但问题是，这些增加的期望是否会得到相应预算的支持？迄今为止，由于买方资源不足，供应商尚未被所有NHS组织例行询问其安全状况。预计这种情况将发生变化。2025年，对数字健康供应商展示其安全和合规状态的要求将更加严格。明年，如果你想向HMG供货，你需要在接触前先整理好你的网络安全。从数字安全保护工具包转向网络安全评估框架（CAF）作为数字健康技术供应商的安全框架可能会导致混淆，尤其是对众多小型创新者而言。虽然CAF提供了更多灵活性，但大多数创新者不想要灵活性或解释，他们想要明确的指导和指示。此外，我们可以期待来自中央政府的额外问卷，以加强安全。但这种方法不能确保供应商的连续安全态势，因此我们可能会听到更多成功的网络攻击。”
Leon Lerman（Cynerio首席执行官兼联合创始人）
“2024年标志着医疗网络安全的一个转折点，全球监管取得了进展，如英国的CAF、欧盟的NIS2和美国的HPH网络安全绩效目标。医院现在有了明确的指南，重点从‘做什么’转向‘如何实施’。这种加速将推动现代安全解决方案在2025年的采用，特别是那些能够检测和响应攻击的解决方案。在Cynerio，我们对网络检测和响应技术（NDR-H）在医疗领域的未来感到兴奋。这项由AI驱动的技术专为解决医院独特的安全挑战而设计，提供高效且有效的防御层。随着NDR-H在全球范围内获得牵引力，它有望显著增强医院的安全态势。”
人工智能与数据
Jacob West（Microsoft UK医疗与生命科学常务董事）
“随着我们进入2025年，我们正处于一个转折点，AI突破将大幅改变和增强我们的工作和生活。过去18个月见证了最具变革性的技术之一——生成式AI，由大型语言模型驱动。这些AI模型已经帮助处理内容摘要、文档管理和流程流线化任务。随着这项技术的迅速成熟，我们看到NHS信托机构开始尝试生成式AI工具，以减少行政负担、撰写患者沟通和总结咨询。2025年将是NHS信托机构真正拥抱这些生成式AI技术的一年，最大化护理时间并提供更好的患者结果。”
Rhett Alden（Elsevier健康市场首席技术官）
“AI的日益使用将继续推动医疗数字化转型，并为临床决策和生产力创造积极影响。生成式AI将开始解放临床医生，使其花费更多时间在患者护理和概念任务上，而减少在重复任务上的时间，例如查找信息。回答一个复杂问题，临床医生可能需要花费15-30分钟研究诊断和治疗信息，但使用简化高质量、深度参考数据访问的工具，临床医生可以在几秒钟内回答同样的问题。AI还将开始分析患者记录、实验室结果和文件，以开发更个性化的治疗选项或建议。这可以帮助解决潜在的护理差距，同时也减轻临床医生的负担。在这个增长过程中，重要的是关注负责任的AI原则并保持人类监督。未来将更加关注制定框架，以确保AI在医疗领域的道德和平等使用。”
Dr Nadine Hachach-Haram（Proximie创始人兼首席执行官）
“展望2025年，匿名数据的捕获增加将允许更准确和更快的诊断，这些数据反过来将应用于开发新的程序和设备。这将改善患者体验并支持医学培训。当然，这些进步是在多年发展的基础上实现的，但2025年将看到AI技术从概念验证阶段过渡到持续使用。我们希望政府和企业准备好迎接这一挑战，利用AI和机器学习解决方案大规模提高医疗生产力。这将积极影响世界在满足合格外科医生、医生、护士、医疗专家和更先进医疗技术需求方面的进展。积压的需求应推动该领域的更大投资，为私营部门创造价值创造机会，同时通过提高医疗生产力和加速医学创新造福患者。在英国，政府热衷于加快技术采用以减少积压和配给——正如10月预算中宣布的20亿英镑专项投资于NHS数字技术所示。随着新资本和策略优化技术创新带来的好处，我们应该看到医疗生产力的提高——这对整个行业都是积极的。”
智能健康
Kate Quirke（Alcidion Group Limited首席执行官）
“生成式AI、大型语言模型和新兴技术的加速成熟可以帮助自动化劳动密集型任务，有助于应对2025年NHS面临的挑战。在2024年Digital Health Rewired大会上，一些代表惊讶地了解到2024年全球顶级智能医院排名中，第一个NHS信托机构排名第72位。在推动超越‘数字化转型的初级阶段’的背景下，正如Lord Darzi所描述的，智能健康如果应用得当，现在可以对重要的政策承诺如生产力提升以及日常压力产生有意义的影响。有一种渴望和紧迫感去做不同的事情。例如，生成式AI有可能重新定义临床团队与技术的互动方式并改变患者体验。自然语言处理和对话界面将使电子患者记录系统更加直观，减少认知负担和倦怠风险。想象一下，一名临床医生与AI助手自然对话，几秒钟内生成详细摘要、编写交接笔记、起草处方或检索关键患者历史。随着智能技术的成熟，将其集成到临床设置和临床技术平台中，可以释放大量时间，并利用大量临床数据支持和增强每一个患者护理决策。”
Alison Gardiner（Sleepstation创始人兼首席执行官）
“NHS排行榜可能会渗透到明年有关绩效、生产力和资金分配的讨论中。虽然以前类似的模型尝试面临批评（政府必须从中吸取教训），但推广已被证明的服务以提供最佳患者和提供者结果的原则是我们应该推崇的。这种方法将使委托人能够有效地导航众多智能健康和远程监控工具。要实现重大的健康转变，包括从模拟到数字，政府必须利用现有机会提高生产力和临床结果，特别是通过寻找已经大规模数字化护理路径的典范。”
Dr Travis Bias（Solventum临床解决方案首席医疗官）
“今年将是审视AI实际应用及其如何支持医疗工作者的机会。围绕AI的兴奋情绪逐渐回到现实，对基于大型语言模型（LLM）的聊天工具的惊讶也在消退。现在我们知道LLMs可以几乎就任何话题进行对话，从录制的医患对话中创建临床笔记草稿，或可靠处理各种行政任务，如致专科医生的信件或对患者的电子回复，我们将看到健康系统利益相关者问接下来会发生什么。今年将看到更多的努力集中在引导人们实施和采用AI应用程序的变更管理上。如果没有终端用户了解何时以及如何利用AI，这些工具将无法充分发挥作用。更上游的是，我们将看到更适当的努力来理解某些AI应用程序是如何构建的，随着大企业和小组织的AI治理努力的成熟，以及对这些应用程序如何帮助改善人群健康结果和患者安全的高度关注。最后，我们理想上应该扩展衡量AI应用程序成功的方式，超越财务回报率，包括关注定性胜利，如改善医疗工作者的经验、幸福感或保留率。因为如果AI只是用来延续现有的系统或流程，我们将错过利用这些能力重新思考临床医生如何与患者互动和服务的巨大机会。”
(全文结束)
