特殊外科医院(HSS)首席数字与技术官巴拉德阐述了评估人工智能工具的方法及其在骨科医院的应用。
阿希斯·巴拉德(Ashis Barad)一年前被聘为特殊外科医院首位首席数字与技术官。这家以骨科项目著称的纽约学术医疗中心，在新任首席执行官推动数据与技术优先战略的背景下聘用了他。
巴拉德接受儿科胃肠病学专业训练，此前曾领导匹兹堡阿勒格尼健康网络和达拉斯贝勒斯科特怀特健康中心的数字化工作。
MedTech Dive就HSS数字化工作的优先事项、对无需监督即可执行任务的代理式AI的看法，以及相关工作如何与骨科设备交叉等问题采访了巴拉德。巴拉德还讨论了AI技术如何赋能骨科设备创新。
本次采访经编辑以精简篇幅并提升清晰度。
Ashis Barad担任HSS首席数字与技术官。
（图片许可：特殊外科医院）
MedTech Dive：担任现职一年后，您在HSS的首要任务是什么？
阿希斯·巴拉德：我希望避免人工智能领域出现的一个问题是过度聚焦效率。面对新技术，人们常说"天啊，我们可以继续做所有现有工作，但效率将大幅提升"。但医疗领域是否真的不能假设AI将带来全新能力？我们必须思考如何拓展超越传统模式的护理体系。
我的核心观点是：我认为代理式AI将成为医疗系统的伟大协调者。
HSS希望超越单纯提供骨科手术的服务范畴，因为我们已在手术之外开展大量工作。我们将AI视为协调庞大生态系统的关键——该系统覆盖从预防、再生医学、运动表现、健康管理、长寿医学到手术及非手术护理的全链条。目标是将纽约上东区特有的优质医疗经验，规模化推广至全美乃至全球。
当您谈论AI代理时，这是长期战略构想还是即将落地的计划？
AI代理存在两个层面。当前的代理专注于执行简单任务，例如在呼叫中心分流电话、协助预约就诊、术后随访提醒，或作为员工查询人力资源政策。
谈及长期发展，我将其类比为"神偷奶爸"中的小黄人。您不会派单个小黄人执行重大任务，但100个小黄人协同工作就能创造奇迹——关键在于如何引导和协调它们。组织这些"小黄人"完成复杂任务需通过数据架构实现，这将耗时数年。
我们讨论了行政应用场景。您的AI工作如何与医疗设备结合？
多个方向值得关注。
我们与院内合作企业共建植入物实验室，开展3D打印植入物制造。在膝关节或髋关节等实际3D打印过程中，人工智能技术深度参与。若患者存在严重骨骼缺损需定制化植入物，HSS即可实现个性化生产。
步态分析是骨科领域的新兴热点。传统技术依赖标记点——需在人体全身粘贴标记物供摄像机捕捉运动。而计算机视觉领域的突破实现了无标记分析，患者仅需穿过走廊即可完成步态监测。目前，我们的外科医生在关节置换服务的研究领域正积极应用此技术。这不仅是获取炫酷数据，更能为患者确定最佳手术方案。
HSS设有新兴技术委员会，全面评估各供应商产品。我们持续关注最新AI机器人与导航技术，但需注意这两者常被企业捆绑推广，实际应区分看待。目前还出现可兼容任何机器人及关节的开放平台。
医疗设备领域尚未大规模应用生成式AI。值得关注的是，人机交互界面正从环境感知转向语音控制。我认为AI导航与机器人技术将创造类似"钢铁侠与贾维斯"的场景——外科医生可直接对软件语音指令："请微调此处位置"或"进行角度偏移"。
评估不同AI技术时，您如何判断工具价值并决定取舍？
全职执业16年后，我深感许多未能解决一线实际问题的技术令人沮丧。技术必须直面影响医护人员和患者的痛点：能否做得更好？能否创造真正价值？
关键在于精准识别问题本质，避免"拿着锤子找钉子"。市场不乏酷炫技术，但数字健康、远程医疗等领域已反复出现此类问题。我的职责是确保团队不陷入"光鲜物体综合症"，始终聚焦解决真实痛点。
我优先考虑平台型企业而非点解决方案。单一功能方案虽有价值，但当前更需横向扩展能力。当供应商宣称"仅解决您旅程中某个狭窄环节"时，我更倾向先考察平台级解决方案。技术必须具备商业价值或患者价值——即改善疗效、保障安全、提升质量或实现财务回报。
我们正建立完善的数据治理、AI治理、网络安全治理框架，并纳入伦理、监管及公平性等维度。这是个崭新领域，在新型治理体系下负责任地应用技术至关重要。
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