CMS在2026年将573个代码加入ASC覆盖手术清单，此举激发了ASC领袖对扩展服务线的新兴趣，尤其是心血管和脊柱手术。
新增代码包括已在医院门诊部执行的302项手术，以及从仅限住院清单中移除的271项手术。新覆盖的服务包括心血管代码（电生理检查、消融术、经皮冠状动脉介入治疗）以及脊柱代码（如后路腰椎椎间融合术）。
虽然服务线扩展需要大量时间和规划，但领袖们已在思考扩大或新增服务所需的后勤、投资和运营工具。
以下是三位ASC领袖最近就服务线扩展策略发表的观点：
1. 着眼长远。 SCA Health运营创新与战略集团副总裁Lindsay Lowder表示，手术的采用将高度依赖地理位置、医生配合度以及设施准备情况。
“我们一直在推动纳入心血管代码，因此这是本次更新中最令人兴奋的部分，”她说。“但话说回来，我们不会立即看到影响，因为该服务线需要大量的运营准备和硬件设施准备。这不是像开关一样一拨就行的。”
Lowder女士表示，SCA Health将心血管手术的加入视为长期机遇，各中心需要时间来准备设施、建立必要的临床项目，之后手术量才会发生实质性变化。
“我们不会立即看到心血管手术量流入中心，但这是一个非常重要的转变，也是整个行业长期优先考虑的方向，”她说。“我们很高兴看到CMS将该服务线进一步引入ASC领域。”
2. 将门诊扩展作为可负担性的杠杆。 总部位于底特律的Henry Ford Health执行副总裁兼首席战略与网络发展官Dennis Butts表示，门诊心脏病学是其系统实现可负担性和患者可及性目标的关键方面。
“我认为（门诊心脏病学）是我们正在积极追求的方向，”Dennis Butts说。“这是我们战略的关键部分。作为我们可负担性倡议的一部分，我们正在主动朝着这个方向前进，而不是等待立法促使或迫使我们进入这一领域。”
3. 认清适合的增长领域。 印第安纳州蒙斯特Midwest Interventional Spine Specialists首席运营官Nikhil Shetty医学博士表示，对于新的脊柱手术或病情较重的患者，ASC应始终保持谨慎，评估自身是否有能力成功扩展。
“每个人看到门诊脊柱融合术的报销金额，都希望将其纳入自己ASC的服务线。但更重要的是要知道自己擅长什么。在我们运营的印第安纳州西北部的ASC，我们开展介入脊柱和疼痛手术已有十多年。我们作为临床医生和执业护士已经变得非常熟练。我们的临床团队、护理人员、手术室护士以及术前术后区域都非常善于管理和照顾介入疼痛患者，以及我们执行的手术类型，”他说。
“随着我们在该领域熟练度的提升，我们会努力在自身专长范围内最大化所能做的事情，”Shetty博士继续说道。“我认为，有时ASC领袖会在希望纳入其团队未必有能力处理的新服务线时陷入困境。我们非常清楚自己擅长什么，并且喜欢专注于介入疼痛领域，最大化我们的治疗效果。我希望为我的介入疼痛患者做到最好，同样的理念也传递给了我们ASC和办公室的所有员工。”
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