普罗西亚（Proscia）的费城地区创始人谈及早期创业经历、医疗健康领域的使命追求以及如何推动该领域现代化。
霍莉·奎因 撰文 2026年4月23日
丹雅·亨尼格编辑
本文是"How I Got Here"系列报道，追踪科技工作者、创业者及创新经济从业者的成长历程。欲分享您的故事？请联系我们。
戴维·韦斯特14岁便创立了首家公司：TapeToDisc.net，一项VHS转DVD转换服务。虽未盈利，却让他爱上了创业。
“我们构建了先进模型，但走进病理实验室时，大量工作仍依赖人工操作。”
戴维·韦斯特，普罗西亚
最终，他转向医疗健康领域。这位费城本地人毕业于约翰斯·霍普金斯大学生物医学工程专业，在机器学习与医学交叉领域工作时，开始关注病理学。他发现医疗最重要的专科之一竟仍沿用数十年前的工作流程。
“我认为医疗是亟需技术赋能的领域，”韦斯特向Technical.ly表示。
2014年，韦斯特仍是在校本科生时，便与内森·布赫宾德、科尔曼·斯塔维什共同创立普罗西亚。此后发展迅猛：如今他担任这家费城数字化病理软件公司的首席执行官，致力于通过技术提升病理实验室检测效率与可负担性。
本问答经编辑以精简篇幅并提升清晰度。
您的创业兴趣如何转向医疗健康，最终聚焦病理学？
部分源于个人经历。我母亲是癌症幸存者，这激励我用技术创造社会价值。
我主修生物医学工程，专攻计算生物学，曾与科学家合作开发算法，通过活检组织图像预测癌症预后。正是这时我爱上了病理学领域。
我们构建了先进模型，但走进病理实验室时，大量工作仍依赖人工操作。病理医生使用显微镜，翻阅纸质切片盒，手写笔记并追溯临床病史。技术潜力与医疗实践之间存在巨大鸿沟。
这如何促成普罗西亚的诞生？
本科期间我创立公司，后来成为全职工作。
起步阶段，我们其实毫无头绪，仅凭对领域的满腔热忱。我们推出基础免费产品供学术机构试用。约翰斯·霍普金斯大学和宾夕法尼亚大学等机构提供了宝贵反馈，助力我们迭代实现产品与市场的契合。
我们早期便意识到：临床诊断应用此技术面临诸多监管障碍。因此公司首阶段，收入主要来自药企——该领域监管门槛较低，但对病理学需求同样迫切。
对业外人士，普罗西亚具体做什么？
病理学仍是医疗中工作流程高度依赖实体操作的最后领域之一。
活检样本制成玻璃切片后，病理医生需用显微镜观察。我们的方案是帮助实验室实现流程数字化，使切片可通过计算机审阅。病理医生不再接收实体切片盒，而是打开数字工作列表，查阅病例、患者病史，并运用AI工具标记需重点关注的区域。
当前全球病理医生严重短缺，推高了医疗检测成本。我们相信，通过减少文书工作、释放高判断力专业价值，既能降低患者诊断成本，又能让病理医生更深入地分析每个病例。
相比快节奏行业，在医疗领域创业体验如何？
许多朋友进入金融或科技巨头——咨询公司、谷歌、Meta。我本也可选择此路，但医疗领域更需技术赋能，尽管难度更大。
这里存在监管复杂性。临床验证至关重要。市场推广困难重重。又因涉及高判断力临床工作，必须审慎界定AI辅助边界与病理医生应专注的环节。
这恰是吸引我的挑战。我认为攻克难题意义重大。
自公司创立以来，最大变化是什么？
长久以来，技术规模化应用条件尚未成熟。病理图像数据量庞大，存储、传输及处理的基础设施未能达标。
医疗领域技术采纳周期漫长。我们不仅是引入新软件，更是在改变临床工作方式。
过去三四年间，公司实现显著增长。时间沉淀后，技术、成本与采纳层面的壁垒正逐步瓦解。
您与行业的下一步规划是什么？
兴奋点在于：我们在当前AI浪潮兴起前已深耕此领域。某种程度上，机遇主动找上门来。
如今底层AI模型日益精进，我们聚焦如何将新一代模型合规引入医疗场景——在此过程中，合规性、监管要求与临床验证缺一不可。
我们相信，诊断将变得更全面、更迅捷、更可及，同时病理医生能减少文书行政工作耗时。
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