在甲骨文健康峰会上，甲骨文揭开了其全新构建的电子健康记录（EHR）系统的面纱，该系统计划于2025年向早期采用者发布。在预览该产品后，我注意到其现代化的设计，其中集成了临床AI代理，能够实现免手动记录和患者查询，减少传统键盘和鼠标的使用。然而，一些主要的医疗系统，如Intermountain Health、匹兹堡大学医学中心和AdventHealth，已经表示计划从甲骨文的EHR系统中迁移出去。随着这一宣布，问题依然存在：甲骨文能否说服医疗CIO们重新考虑他们的选择？
对于医疗CIO和技术领导者来说，最重要的两个考虑因素是：
医疗ERP决策
医疗组织正面临另一个企业系统决策：他们过时的后台ERP软件需要评估供应商并过渡到云ERP解决方案。甲骨文拥有一个经过验证的云ERP解决方案，许多医疗组织已经在使用。一个想法是，他们是否应该继续使用新构建的甲骨文EHR系统，还是切换系统，使两个最大的企业软件（ERP和EHR）保持在一个平台上？行业一直在努力解决ERP和EHR系统之间的轻松集成问题，以便生成有助于提高运营效率的洞察力。依赖单一供应商平台将使后台数据和临床数据管理的集成更加容易，同时帮助医疗CIO减少其组合中的点解决方案数量。有趣的是，甲骨文的云ERP解决方案是否会影晌医疗组织决定采用或继续使用甲骨文的新EHR系统。
并购策略
并购活动依然强劲，我们开始看到大型系统与其规模相当的同行整合，或收购较小的组织并纳入企业。医疗CIO们通常采用的一种传统策略是EHR系统整合，这是一项复杂的任务，涉及新的系统实施和大量的变更管理成本。系统整合背后的思路是集中技术工具和潜在的操作模式，而收购方认为自己拥有更好的技术和运营效率。医疗CIO和高管在并购过程中可以重新考虑其EHR策略，特别是当收购的医院正在使用甲骨文的EHR系统时。继续使用当前系统可以显著减少开支，并提供时间来评估是否有必要在整个企业中整合单一的EHR系统。大型医疗系统在并购在其战略计划中扮演角色时，会面临巨大的实施成本。
甲骨文推出全新的EHR系统是一个伟大的成就，也是行业的重大进步。甲骨文健康与生命科学执行副总裁兼总经理Seema Verma表示：“大多数EHR系统都是在90年代构建的，无法满足当今医疗网络、从业者和患者的复杂安全要求和临床需求。”此外，甲骨文正在探索新的实施合作伙伴，这可能增强客户支持和实施体验。尽管甲骨文推出了令人印象深刻、现代化的产品，但问题仍然存在：它是否为时已晚，无法吸引美国市场的注意？
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