自戴维·B·斯诺二世（David B. Snow Jr.）在1980年代开始职业生涯以来，这位资深的医疗保健高管一直希望能够修复他认为已经破裂的系统。“我看到了按服务收费激励机制的弊端，以及它们如何导致临床和财务结果不佳，”Cedar Gate Technologies的董事长兼首席执行官斯诺说。
从那时起，斯诺一直在倡导基于价值的医疗保健系统，该系统鼓励积极主动的护理，以保持患者健康，而现有的模式则完全关注数量，而不对患者结果负责。2014年，随着医疗保健向以价值为中心的方法转变，斯诺创立了Cedar Gate Technologies。这家位于康涅狄格州的软件平台提供医疗保健分析、护理管理和支付技术。当时，希望追求基于价值的护理（VBC）的付款人、提供者和自筹资金雇主正在使用点解决方案来解决护理的各个方面，但Cedar Gate提供了一体化解决方案。“我想建立一个端到端的平台，涵盖所有方面，并建立在一个单一的真实数据管理系统之上，”他说。
帮助客户自助
Cedar Gate很早就涉足了基于价值的护理领域。随着联邦政府、商业付款人和自保雇主寻求更负担得起的医疗保健，该公司的服务需求日益增加。如今，该公司拥有超过1,000名员工，预计2024年的收入将达到1.24亿美元。“我们滑到了我们认为冰球会去的地方，”戴维笑着说，“现在，冰球已经到达了。”
Cedar Gate的平台分析了各种数据点，以改善患者护理和绩效。例如，通过查看手术结果，医院可以发现异常值，如可避免并发症或高再入院率的医生，这些指标表明某人的表现不佳。数据还揭示了提高护理质量和降低成本的机会。
客户可以使用该平台预测绩效，并在替代支付模型（如前瞻性捆绑和按人头支付）中建立成功的业务线，这些模型有望在不牺牲质量的情况下降低总护理成本。“我们是那些希望在基于价值的护理中取得成功的人的伟大推动者，”斯诺说。
拥抱AI驱动的未来
展望未来，斯诺表示，公司正在实施生成式AI，以在其数据库中的大量数据中寻找模式。该公司拥有非常准确的AI模型，可以预测哪些患者将在一年内被诊断出患有四种慢性疾病。“你可以做更多的事情来避免疾病的急性发作，”斯诺说。“你可以避免一些最昂贵的慢性疾病的诊断，从而有可能节省数十亿美元的医疗保健费用。”
尽管有些人仍然对转向基于价值的护理持犹豫态度，但变革正在到来，而Cedar Gate正引领这一潮流。“我们是变革推动者，”斯诺说。“我们试图有所作为。”
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