位于巴特茨韦斯滕的康复诊所——北黑森州诊所增加床位，百万欧元用于改造
巴特茨韦斯滕的哈特瓦尔德诊所I如今已转型为纯康复诊所。计划为康复C期患者增加更多床位，并提供新的服务项目。
巴特茨韦斯滕——维克尔集团投入超过一百万欧元用于巴特茨韦斯滕的哈特瓦尔德诊所I。集团商务总监蒂姆·克莱贝尔博士在接受本报采访时表示，此举旨在确保该院区的未来发展。这也表明：“关于关闭和出售的传闻纯属子虚乌有。”
这一变化的背景是维克尔集团内部的结构调整。去年十月，集团决定重新部署其神经科医疗服务。具体而言，哈特瓦尔德诊所I（HWK I）的住院部——即位于巴特茨韦斯滕的神经科急症医院——已于今年第一季度迁至莱因哈茨豪森的维尔纳·维克尔诊所。克莱贝尔表示：“本地区的服务范围保持不变，只是换了一个地点。”背后原因是全国性的医院改革，该改革对设备、人员资质以及合作提出了更高要求。
结构调整后，哈特瓦尔德诊所I成为纯康复诊所
神经科急症医院（康复A期）和中风单元自4月1日起已迁至维尔纳·维克尔诊所。神经科早期康复（康复B期）的搬迁则于5月1日完成。为此，莱因哈茨豪森的两个病房进行了改造。克莱贝尔表示，多发性硬化症门诊和放射科医疗中心也由HWK I转移至维尔纳·维克尔诊所。
如今哈特瓦尔德诊所I已是一家纯康复诊所。继续留在该院区的神经科（涵盖康复C期和D期）将得到扩建。同样，神经科医疗中心（用于门诊患者）仍保留在HWK I。
目前，康复C期患者的病房正在改建和扩建。初步工作已经开始：床位数量从大约10张增加到约20张。克莱贝尔说：“床位很快就被住满了，需求巨大。”在该地区，针对这一康复期的患者床位非常稀缺。到明年1月初，床位数将增至约45张。“这样一来，我们的容量将扩大四倍。”相关病房的改造将分两步在运营期间进行，据克莱贝尔称，费用为一百万欧元。
目标是增加床位数量。目前康复C期约有20张床位，康复D期多达100张，精神科和心身医学科约有100张床位。计划在两到五年内，将床位数从目前的约230张提升至280张。
从外部看，HWK I一如既往地矗立在疗养胜地之上，但克莱贝尔表示，内部正在发生许多变化。巴特茨韦斯滕的哈特瓦尔德诊所I正处于转型之中——更准确地说，是从20世纪80年代迈入21世纪的道路上。
巴特茨韦斯滕的哈特瓦尔德诊所I正在转型
这一点在入口区域就能直接看到，因为这里已经重新粉刷。克莱贝尔表示，黄铜、木皮和PVC材料将逐步成为过去。“旧的展示柜也要拆除。”它们将被显示屏取代。据商务总监称，HWK I正“迈向数字化未来”。
员工也从中受益：“我们正在重新设计办公室和治疗室，为许多区域配备新的人体工学家具和现代化工作材料。”克莱贝尔说。此外，作为企业健康管理的一部分，员工现在可以使用诊所的游泳池和新健身房。后者已经搬迁。患者和员工现在可以在巨大的落地窗前一边锻炼一边欣赏风景。
但这家现已纯康复的诊所不仅在视觉上发生变化。据克莱贝尔称，服务范围也经过了审查。“因为在某些方面，HWK I在养老保险机构制定的概念性康复治疗标准上并未完全达到同类机构的水平。”结果：患者分配减少。这种情况应该改变。“我们希望通过这种方式提高可见度并增加入住率。”克莱贝尔说，他还透露：“60%的患者是通过意愿选择权来到这里的。他们明确将HWK I列为向费用承担方申请的首选诊所。”
哈特瓦尔德诊所I：计划推出新的预防和后续护理服务
这些创新也旨在改善诊所的财务状况。长期以来，经济效益因高额赤字而受损。“今年5月我们首次实现了运营收支平衡。”克莱贝尔说。情况似乎正在好转。由诊所管理层和维克尔集团管理层共同制定的计划已初见成效。
还有更多变化即将到来：一方面，哈特瓦尔德诊所I预计在今年下半年推出预防和后续护理服务。克莱贝尔表示，德国养老保险的预防项目“RV Fit”将在此落地。患者在完成三天住院健康检查后，可在为期一年的门诊训练阶段中提升体能。“他们将使用我们诊所的空间和设施。”克莱贝尔说。为此，HWK I将与数字健康公司Caspar Health合作，该公司提供同名的治疗应用程序。
另外，同样在今年下半年，供应商“Gastfreund”的诊所应用程序将上线。“通过这款应用，患者可以在手机上收到治疗计划。”克莱贝尔说。此外，计划为自费患者和私人保险患者提供一种新的房间类别——所谓的舒适房。“达到酒店标准的房间。”长远来看，这或许还不是全部。克莱贝尔有一个愿景：“我很想提供带狗康复服务。”据他的经验，这能提高康复效果。不过这一愿望目前仍是遥远的未来设想。
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