拉斯维加斯——根据周一在2026年HIMSS全球健康会议暨博览会上的一场专题讨论，设计下一代医院的医疗机构正在将重心从硬件密集的“智能建筑”概念，转向更灵活、由软件驱动的环境，以支持不断发展的临床工作流程。
五到十年前，“智能医院”的理念通常集中在一个设施内部署大量专门的硬件和联网设备。如今，医疗系统领导者表示，真正的变革正发生在软件、数据集成以及AI驱动的工作流中，这些技术和流程在后台静默运行。
“这是行业的一个真正转变，”克利夫兰诊所高级副总裁兼首席信息官莎拉·哈切特说道。
在这场由哈切特主持的讨论中，美国退伍军人事务部（VA）负责发现、教育和附属网络的代理助理副部长张海鹏（马克），以及西达赛奈医疗系统副总裁兼副首席信息官瑞秋·科伦，阐述了他们的目标：创造一个数字工具能够支持医疗服务，但又不会反客为主的环境。
“你如何创造一个空间和生态系统，既能支持灵活性，又能跟上新兴技术的节奏？”哈切特问道。
医疗系统在设计医院时越来越注重适应性，认识到临床工作流程和数字工具在建筑的生命周期内可能会发生巨大变化。
科伦表示，规划一家新医院可能需要在新大楼落成前五到七年就开始，这使得预测技术需求变得极具挑战性。
“你是在许多系统甚至尚未存在之前，就开始设计一个空间，”科伦说。
这一现实促使各组织专注于基础设施和灵活性，而不是押注于特定的技术。
“从你的基础设施开始，”她说。“确定在第一天你就想留出多少空闲容量。”
西达赛奈正在将这一理念应用于一家将于今年晚些时候开业的新智能医院。这家医院的核心思想是实现人员、系统和设备的数字化连接，同时利用实时数据指导临床决策。
其中一个主要方向是增强数据可视化和分析能力，让临床医生能够整合来自多个来源的信息。
与此同时，两位专家都强调，技术应该支持——而不是压倒——医疗中的人性化体验。
科伦将目标描述为“数字化优先，但并非数字化唯一”，并指出患者仍以不同的方式与医疗互动。
设计过程还包括与运营领导者和临床医生的广泛合作，以确保新技术能够改善医疗服务。
“从运营人员开始，询问他们的目标是什么，以及什么样的技术可以增强这些目标，”她说。
一些最有前景的进步涉及能够减轻临床医生行政负担的AI驱动工具。
能够自动从对话中生成临床记录的环境文档系统，已经在某些环境中开始改善工作流程。
“我们的护士和护理辅助人员承担着巨大的行政负担，”科伦说。“当你能够为临床医生提供一些工具，让他们有更多时间陪伴患者时，那就是一个巨大的胜利。”
哈切特表示，更广泛的目标是超越传统、周期性的医疗模式，设计出能够积极参与护理过程的医院。
“在这种情景下，建筑本身变成了护理团队和护理过程的一部分，”哈切特说。
同时，她警告说，技术决策必须始终与实际运营挑战挂钩，而不是追求新奇。
“我们试图解决的业务问题是什么？”哈切特说。“这可不是在每个病房里都装上闪亮的新技术。”
最终，专家们表示，智能医院设计的成功将取决于创造能够适应不断变化的技术，同时改善临床医生和患者体验的环境。
“归根结底，这是要把时间还给医生，”哈切特说。
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