在美国内华达州举行的2025年HIMSS全球健康大会和展览会上，医疗领域的领导者们分享了通过有效的治理和协作方法来应对人工智能（AI）实施的见解。
建立有效的AI治理框架
马萨诸塞州总医院布里格姆医疗集团的首席信息官兼数字高级副总裁亚当·兰德曼博士表示，医疗机构在制定AI治理策略时不需要从零开始。“AI确实引入了一些需要考虑的新主题。我们需要了解其有效性、准确性。是否存在偏见问题？是否存在公平问题？因此，我们需要在现有的一些政策和治理结构基础上进行构建。”他在一次会议中说道。
兰德曼强调，组织范围内的教育至关重要，不仅限于领导层，还包括各个团队。马萨诸塞州总医院布里格姆医疗集团已经为AI实施了多层次的治理，从高层行业视角到具体解决方案的应用，多学科参与是关键。他还指出，完全禁止AI是无效的，但组织应该随着AI工具的发展保持强大的监控计划。
协作方法推动成功实施
医疗领域的领导者们强调了在实施新技术时合作的重要性。库克儿童医疗保健系统的副总裁兼首席临床信息官查理蒂·达内尔分享了她的组织如何通过创建一个创新空间来测试虚拟护理技术，并选择愿意与护士密切合作的合作伙伴，以解决护士对虚拟护理技术的犹豫态度。“给护士们发言的机会，让他们有机会表达意见。”达内尔建议道。
来自纪念医疗系统的杰夫·斯图尔曼描述了他的组织在AI实施中的具体方法，利用现有的治理结构，如临床信息学团队和医生咨询委员会，作为同行倡导者。
西雅图儿童医院的扎法尔·乔杜里博士指出，过时的思维方式是一个主要挑战：“我在医疗系统中看到的挑战是IT团队的旧思维模式，这使得他们无法扩展或以不同的方式看待问题。”他提倡使用基于云的基础设施和合作伙伴关系，而不是传统的设备投资，指出技术债务是2025年的一个主要挑战。
随着医疗组织继续其数字化转型之旅，这些在治理、教育和实施方面的协作方法对于成功地将AI和其他新兴技术整合到医疗服务中将是至关重要的。
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