随着门诊手术中心(ASC)行业面临财务压力，越来越多的医疗机构开始将技术作为控制成本的关键策略。本文采访了25位ASC管理者和医生，分享了他们在应对运营成本上升时应用的技术解决方案。
这些专家将在2025年10月16-18日芝加哥瑞士酒店举行的《贝克31届ASC业务与运营大会》上发表见解。以下是部分核心观点：
Melissa Rice（洛约拉门诊手术中心管理者）：HST Pathways软件平台的手术成本分析工具实现了每台手术利润率的实时可视化，帮助我们在不影响临床结果的前提下优化成本。通过提升外科医生成本意识，我们做出了更明智的供应商选择和合同决策。
Stephen Esper博士（UPMC围手术期护理主任）：结合自动化与分析的云计算管理系统显著降低了管理成本。我们的仪表盘能追踪付款方组合、每例手术成本和人员效率，优化服务线配置，减少人员闲置和手术室空档。
Sapna Thomas医生（北岭维尔内窥镜中心主管）：封闭式废物管理系统虽然初期投入较大，但通过降低废弃物处置与存储成本实现了显著节约，同时提升了内镜室整体效率。
Leslie Jebson（普莱斯马克健康公司管理者）：数据分析帮助我们优化了手术风险预测、排程资源分配和供应链管理。通过行业基准对比，我们明确了改进方向。
Benjamin Levy医生（芝加哥大学胃肠科医生）：Provation软件和Argus AI系统实现了胃肠手术文档的实时语音智能生成，提升了诊疗效率。这让我们每天能多完成15%的手术量。
Janet Carlson（联邦疼痛与脊柱中心副总裁）：库存管理系统帮助我们追踪每例手术的耗材支出，实现了基于数据的KPI分析。该系统带来了显著的ROI回报，单个外科医生的耗材成本差异最高达20%。
Bruce Feldman（东方橙县ASC管理者）：定制化电子病历系统(SIS Complete)提供的手术成本、周转时间等数据，帮助我们提升了营收周期管理和合同支付分析能力。
Sean Gipson（瑞美德手术中心CEO）：云基EHR系统减少了IT维护成本和物理空间占用。该系统实现了患者数据的实时共享，使麻醉部门数据对接提速40%。
Thomas Jeneby博士（棕榈树外科中心CEO）：基于地理围栏技术的移动考勤系统，确保麻醉师仅在岗时计费，通过对比手术开始时间有效避免了人力成本浪费。
Natalie Malitz（红岩手术中心运营主管）：案例成本核算系统帮助我们标准化耗材使用，通过自动化流程节省了30%的行政时间，同时实现了供应商价格谈判的精准支持。
Alex A. Andrade（爱荷华医疗公司COO）：我们正在内部开发AI应用，重点解决手术排程、人员配置优化等实时决策问题，将智能直接嵌入运营流程。目前试点项目已降低12%的非必要人力支出。
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