通过获取预防痛苦:全球制药增长的战略要务Preventing Suffering Through Access: A Strategic Imperative for Global Pharmaceutical Growth

环球医讯 / 创新药物来源:www.pharmexec.com土耳其 - 英语2025-08-12 05:20:02 - 阅读时长4分钟 - 1695字
本文深入分析了全球药品获取不平等的根源,揭示了运营与官僚障碍对制药行业的影响,指出罕见病治疗领域的特殊挑战,并通过乌兹别克斯坦、埃及等国案例展示创新解决方案。文章强调制药企业需重构定价策略、优化供应链管理,将未覆盖患者群体转化为可持续增长市场,同时通过战略调整应对跨国合规、支付体系等复杂挑战,为行业全球化发展提供关键路径。
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通过获取预防痛苦:全球制药增长的战略要务

作者:Cem Zorlular(Er-Kim公司首席执行官)

当我们思考药品获取不平等时,通常会浮现低收入国家无法负担基本药物的画面。尽管这种现象确实存在,但问题远非这类群体独有。IVQIA的EFPIA患者等待指标2024年调查显示,许多欧洲国家也面临创新药物可及性的重大挑战。这一问题比我们认知的更为庞大,但并非无解。

药品获取不平等本质上是千疮百孔的系统性问题。它远非单纯的价格问题,而是由无数相互关联的操作与官僚障碍共同造成的系统性瘫痪。对制药企业高管而言,这本质上是商业核心议题——当目标人群仅部分能接触产品时,未覆盖的患者群体意味着商业机会的流失。解决药物可及性障碍不仅关乎人道主义,更是实现研发投入价值、提升企业声誉、确保全球增长的战略刚需。

价格标签之外的不平等维度

药品获取障碍呈现高度碎片化特征,各治疗领域差异显著。基础药物、罕见病药物、肿瘤药物和慢性病治疗各自面临独特的市场动态与监管路径。以罕见病领域为例,尽管美国贡献全球传统药品收入的60%,但在该领域占比骤降至35%,即便欧美价格差异显著。这表明问题本质超越购买力范畴。

实际经验显示,有效应对与商业开发需聚焦细分领域逐个突破,而非空泛的"全面解决方案"。我们需要重构对可负担性的认知,现有视角可能成为制约增长的关键盲点。

实现研发投入最大价值

传统认知认为低收入国家在高未满足需求药物(特别是罕见病领域)的支付能力有限。尽管硬性数据稀缺,但案例表明这些国家虽总体医疗预算受限,却能调配关键资源为特定罕见病治疗支付高昂费用。这并非预算问题,而是优先级差异。许多国家将资源集中在他们认为值得的投资领域,这与美国模式可能截然不同。因此某些国家会重金投入罕见病治疗,同时完全不资助在美国常见的慢性病 blockbuster 药物。

尽管这些国家医疗体系存在缺陷,但其对优先事项的支付意愿常被低估。他们可能资源有限,但在特定高未满足需求药物(尤其是罕见病领域)的支付能力远超预期。

罕见病融资:全球现实

药品获取问题并非低收入国家专属,发达国家同样存在。问题根源不是单一政策失误,而是由"千处小伤"——系统性障碍累积导致中小型生物科技公司难以有效运作。然而,许多国家正在探索创新方式资助昂贵的罕见病治疗:

  • 乌兹别克斯坦和埃及:通过专项预算拨款和总统倡议,将脊髓性肌萎缩症药物Zolgensma列为国家战略项目,确保患者免费获取。
  • 阿根廷:采用基于疗效的Zolgensma采购协议,仅在治疗有效时支付折扣价格。
  • 巴西和泰国:巴西自主生产CAR-T细胞疗法降低癌症治疗成本,泰国则将戈谢病酶替代疗法纳入全民医保。
  • 印度:推出《国家罕见病政策》,提供一次性治疗资助,迈出孤儿药公共资助第一步。

制药企业通常具备灵活定价结构,只要不影响市场整体动态。某些低收入国家罕见病药净价可能高于发达国家,这并非剥削行为,而是源于缺乏成熟的价格谈判机制。西方常见的管控准入项目在这些地区缺失,需要主动透明的定价策略。

"千处小伤"理论与运营复杂性

罕见病治疗创新常来自缺乏全球商业基础设施的小型生物科技公司,这回归到"千处小伤"理论。药品可及性障碍远超定价范畴,包括复杂的操作流程:

  • 进出口许可程序:富裕国家即便具备支付能力,也可能因行政复杂性在药品进口环节受阻。这要求中小型生物科技公司生成合规文件。
  • 合规要求:多元监管环境导致时间、成本与官僚负担增加,延迟患者获取。需理解各国监管框架和特定提交要求。
  • 质量控制与供应链完整性:跨境物流网络在维持产品质量与追溯性方面面临持续挑战,需严格遵循GDP标准。
  • 支付与金融物流:国际金融交易、货币管制和支付体系差异导致供应中断。需要聚焦现金流与风险管控的新商业模型。

这些看似微小的障碍累积效应,可将简单流程转化为后勤噩梦。制药高管需要战略视角与创新运营模型应对这些"小伤",这不仅关乎人道使命,更是将未覆盖患者群体转化为可行市场、推动可持续增长、强化全球竞争优势的关键。

【全文结束】

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