尼日利亚应采用人工智能强化药品供应链
在非洲医疗资源获取困难的背后，隐藏着一个更为隐蔽但致命的危机——药品供应链频繁无法将必需药物送达患者手中。在许多资源匮乏的地区，这种供应链断裂将本可治愈的疾病变成了威胁生命的灾难。
在这次对药剂师兼供应链专家Damola Kola-Dare的访谈中，拥有多年经验的Emmanuel Segun Oluwagbade解释了尼日利亚如何能够建立更智能、更具弹性的药品分销系统。结合他在公共和私营部门的工作经验，他概述了人工智能、分散式仓储和战略性协调如何改变整个非洲的药品获取状况。
您认为像尼日利亚这样的国家药品短缺的根本原因是什么？
“问题既具有系统性，也是可以预见的。尼日利亚超过90%的药品和活性药物成分依赖进口。新冠疫情时期，边境关闭和工厂停工导致供应路线中断，这只是导火索。真正的问题在于我们的供应链本身就很脆弱。”
“采购过程非常分散，不同的利益相关者——政府机构、捐助团体、教会医院——各自为政，缺乏全国范围的协调，也几乎没有实时可见性。我们还面临基础设施挑战，糟糕的道路、不稳定的燃料供应以及海关延误都造成了交付瓶颈。”
这对试图获取药品的普通尼日利亚人有什么影响？
“影响非常严重。2023年在阿布贾的一项审计发现，广泛用于治疗高血压的药物培哚普利（Perindopril）在不到三分之一的公立医院药房中有库存。而用于管理糖尿病的通用药物格列齐特（Diamicron），其可用率仅为40%左右。”
“这些短缺不仅仅是不方便，更是危险的。它们迫使家庭转向非正规市场或不受监管的传统疗法。即使药物有货，许多尼日利亚人也负担不起。近40%的人口生活在贫困线以下，这使得公平获取基本药物变得更加困难。”
您提倡更智能、数据驱动的分销方式。在实践中这是什么样子的？
“关键是将系统从被动转变为预防性。通过人工智能，我们可以预测哪些地方可能会出现短缺，从而提前采取行动避免缺货。人工智能可以分析药店的库存数据、跟踪保险索赔，甚至考虑可能影响交付的天气模式。这使我们能够及早行动，避免断货。”
“我们还可以用人工智能更有效地管理库存。它帮助我们确定哪些仓库需要补货、发送的数量以及何时发货。我们将不再依赖猜测，而是依靠实时数据将药物运送到最需要的地方。”
能否分享一个这种方法在尼日利亚取得成功的例子？
“可以。2022年底，我们在尼日利亚东南部启动了一个试点项目，涉及四大分销商。我们不再依赖拉各斯的单一仓库，而是在奥尼查（Onitsha）、埃努古（Enugu）和恩内维（Nnewi）建立了新的配送中心。”
“该试点使用了一个基于六年历史分发数据的智能仪表板，当库存低于21天缓冲量时，会自动触发补货订单。结果令人鼓舞：平均交货时间从14天缩短到不到5天，紧急断货减少了35%，每箱药品的运输成本下降了近25%。”
要在全国范围内推广这种方法，必须克服哪些障碍？
“基础设施是一个大问题。许多地区仍然缺乏运行数字系统所需的互联网连接和电力供应，这一点必须解决。”
“同时需要强有力的数据治理。随着更多卫生系统数字化，我们必须保护患者信息。健全的隐私政策和网络安全措施至关重要。”
“最后，我们面临技能差距。目前没有足够的数据分析和人工智能领域的专业人员支持大规模实施。我们需要投资教育和劳动力发展来弥补这一差距。”
除了技术之外，还需要哪些政策或战略步骤？
“合作是关键。我们需要所有利益相关者——政府、私营部门、非政府组织、发展伙伴——共同努力。共享数据、联合规划和协调采购都是必不可少的。”
“《国家药品分销指南》是一个积极的举措。同样，NAFDAC（尼日利亚国家食品药品监督管理局）的追溯计划也提高了从制造商到患者的透明度。但我们仍需一致执行并确保政治意愿来落实这些框架。”
“我们还需要加强本地制药生产。减少对进口的依赖将使我们在全球供应链冲击面前更具韧性。”
您对未来非洲药品分销有何愿景？
“我希望看到适合非洲现实的本土解决方案。我的目标是引领医药物流创新——利用技术让药品交付更加高效、经济实惠且公平。”
“当城市和农村地区的诊所都能依赖稳定的基本药物供应时，我们将看到更好的健康结果以及更强的系统信任。智能供应链有能力挽救生命并降低成本。现在是时候将其作为国家优先事项了。”
最后还有什么想补充的吗？
“药品安全就是医疗安全。我们不能继续将物流视为后台功能。它是实现全民健康覆盖的核心。借助正确的工具、人才和协调，我们可以建立服务于每个人——无论他们住在哪里或收入多少——的系统。”
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