卫生与公共服务部（HHS）于7月宣布，它正在重组其内部运营，以更加重视数据和新兴技术，包括人工智能。作为重组的一部分，HHS的国家卫生信息技术协调办公室被更名为助理部长技术政策办公室和国家卫生信息技术协调办公室。Micky Tripathi一直担任该部门的代理首席人工智能官，现已被任命为新联合办公室的负责人。HHS目前正在寻找永久的首席人工智能官（CAIO）、首席技术官（CTO）和首席数据官（CDO），这些职位都将由Tripathi在其新角色中监督。
Tripathi最近在接受《Nextgov/FCW》采访时，谈到了HHS努力优先考虑AI和其他新兴能力，并着眼于未来AI的发展。本次采访经过编辑，以缩短长度和提高清晰度。
Nextgov/FCW：您在组织中的直接汇报对象是谁？您的团队有多少人？您有什么增长计划？
Tripathi： 随着职责的扩大，我大概要向自己汇报。这是因为首席人工智能官将向首席技术官汇报，而首席技术官又向我汇报。但这里有一点细微之处，因为首席技术官、首席人工智能官和首席数据官都是支持整个部门的。原来的国家卫生信息技术协调办公室（ONC）在职责扩展前大约有180人。现在我们正在考虑如何扩展这一规模，以涵盖这些新角色。这包括将首席信息官办公室的一些组成部分转移过来。首席信息官办公室有一个相对较小的首席人工智能办公室，只有几个人；还有一个不到10人的首席数据办公室。我们现在也在重新建立首席技术官办公室，该办公室以前存在过。我们将整合所有这些资源，制定招聘计划，并构建组织结构。所以在这方面还有更多工作要做。部门非常支持在这方面投资资源，以确保我们能够实现我们的目标，即开始从战略角度思考技术和数据。
Nextgov/FCW：您如何看待作为助理部长技术政策和国家卫生信息技术协调员的新职责和责任将如何随着时间发展？
Tripathi： 这实际上是我们在部门内已经开展工作的延伸和逻辑下一步。我们一直在与部长办公室合作制定愿景，现在我们正在组建组织以实现这一愿景。更广泛的愿景是确保部门从战略角度思考技术和数据，确保它们以战略性的方式对我们的使命交付至关重要——不仅仅是将其视为IT成本。这不是为了确保我们有足够的计算机来支持使命。你需要开始从技术如何真正赋能使命，甚至可能是其他使命的战略角度来思考。如果我们要在AI等能力方面提升到下一个水平，我们需要认真思考技术如何帮助实现这些能力。同样从数据的角度来看，我们必须从战略角度思考数据，明确我们需要什么样的数据、获取这些数据的规则是什么，以及我们需要哪些技术来访问这些数据。
Nextgov/FCW：您在AI采购和劳动力发展方面扮演什么角色？
Tripathi： 第一步是进行领导层的招聘。在联邦政府机构中完成重组并非易事，然后能够确定高级领导职位，发布这些职位的招聘公告，并在相对较短的时间内完成这些任务。这是一项重要的人才努力。数据和AI、数据科学等领域有很多方面需要支持我们在HHS层面的工作，同时也要确保我们思考如何最好地支持运营部门。我们正在制定这些策略，希望很快能分享更多内容。这也是一个政府范围内的努力。如果你看看行政命令，白宫正在制定一项全面的人才战略。我们对此作出回应，并确保与之保持一致。显然，我们必须遵守政府采购规则。所有政府级别的机构都在开始审视AI采购政策。因此，正在进行大量工作，其中一部分涉及到如何在一个技术动态变化的世界中调整我们的采购机制和部署机制，以适应这一现实，无论是在采购还是生命周期管理方面。
Nextgov/FCW：您如何看待首席人工智能官的角色将如何随着时间发展，特别是在一位永久官员接任这一职位时？
Tripathi： 我们希望这个角色类似于ONC采取的方法，即强调紧密协调。我们有一些表现非常出色的运营部门，如NIH、FDA、CDC和CMS。我们有许多拥有丰富资源和专业知识的机构。我们希望与他们合作，确保从部门层面来看，我们能够确定部门的整体战略目标。我们希望确定可能存在的差距，以及可能存在的重叠，并找到跨机构合作的机会。当机构A和机构B似乎朝着同一个方向前进时，我们应该能够将它们聚集在一起，讨论如何最有效地实现这一点。通常情况下，各机构会遇到自己无法解决的障碍，无论是政策方面还是需要更多资源的问题。最后一点是我们在所有运营部门中建立的一致性。非常重要的是，它们能够创新并做自己想做的事情。大多数真正的实力都来自这里，我们希望确保我们能够适当指导和利用这种实力。因此，我们希望在AI的使用和思考方式的基本假设和基本原则方面保持一致性。我们希望提供一些总体指导，既不扼杀运营部门的创新，也设定一些护栏。
Nextgov/FCW：您能否描述一下您正在监督的这个新合并办公室的资源分配情况？
Tripathi： 目前情况非常动态。财政年度2025年的预算中有一些项目，但我认为自从提交2025财年预算以来，需求已经增长。我们正在更加努力地去做我们之前想要做的事情，并更多地关注部门层面的投资。在重组前，部门层面有三个人专注于AI，资源已经不足，所以这是确保我们有组织结构来定义所需资源，并确保这些资源以最有效和高效的方式使用的努力。
Nextgov/FCW：您目前的最大优先事项是什么？
Tripathi： 这是部门向前迈出的重要一步。这一步实际上是对技术在我们思考全国医疗保健和人类服务交付方式中的战略重要性的认可。我们现在将结构调整和组织起来，以便直接应对这一挑战，确保我们为美国人民做好准备。
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