全国范围内对NHS与生命科学行业更广泛和深入的合作越来越感兴趣。英国的生命科学行业是一个重要的资产，但其潜力尚未充分发挥，以改善国民健康和经济繁荣。本报告通过四个NHS组织与制药公司合作项目的案例研究，探讨了NHS如何与生命科学行业的合作伙伴合作。2024年2月至8月期间，我们采访了参与这些项目的18位相关人员，并审查了相关文件，以了解这些合作关系的经验和影响。
我们发现，在适当的情况下，这些伙伴关系可以成为改进的强大催化剂，为患者、员工和服务带来好处。行业参与可以提供急需的资源来推动变革，同时还能获得宝贵的技能和专业知识。
成功实现这些伙伴关系并不容易，需要所有合作伙伴投入大量时间和精力，以及在项目设计和交付方面的高度严谨性。我们的研究表明，如果更广泛和更有战略地使用这些伙伴关系，可能会带来益处。这需要NHS和行业机构在地方和国家层面创造支持性的环境，并提供实际支持，解决开放和信任、访问和经验、领导和监督等关键问题。
为什么我们进行这项工作？
英国拥有庞大而蓬勃发展的生命科学行业，但其潜力尚未充分实现以改善患者护理。新政府已设定了NHS与生命科学行业更紧密合作的目标，以实现健康改善并推动经济增长。我们希望了解NHS如何与生命科学行业的合作伙伴合作，这些伙伴关系在实践中是什么样子，以及如何创造成功的条件。
我们做了什么？
我们对四个合作项目的案例进行了定性研究：
- 林肯郡急性冠状综合征后糖尿病患者的治疗改善（与勃林格殷格翰合作）。
- 消除接触药物和酒精服务的人群中的丙型肝炎（与吉利德科学合作）。
- 大曼彻斯特哮喘护理的改善（与阿斯利康合作）。
- 兰开夏郡和南坎布里亚皮肤癌前端路径的改善（与赛诺菲合作）。
对于每个案例研究，我们审查了相关文件，并对18位关键人物进行了深入访谈，包括NHS合作伙伴和行业合作伙伴的领导者和工作人员，以了解这些伙伴关系涉及的内容、影响以及有助于或阻碍有效合作的因素。
我们发现了什么？
在我们的案例研究中，有证据表明，合作已经为患者、员工和服务以及参与的公司带来了广泛的好处。我们了解到，行业的参与对于解锁这些好处至关重要，提供了专门的资源和能力来推动护理改进，同时还获得了从项目管理到数据分析和卫生经济学等宝贵技能和专业知识。
虽然这些伙伴关系并不是万能药，但在NHS迫切需要转型但往往缺乏资源和空间的情况下，它们可能为支持改进提供更多选择。这不应是私营部门的参与弥补或掩盖NHS资源不足的问题；我们描述的参与类型纯粹集中在转型或改进举措上，而不是常规护理的提供，行业的参与集中在具有明确目标和时间表的具体项目上。
在所有四个案例研究中，很明显，各方都需要投入大量时间和努力才能使这些伙伴关系顺利运作。通过我们的研究，我们确定了一套原则，涵盖了目的、人员和过程三个领域的有效NHS-行业伙伴关系。
除了通常的跨组织合作挑战外，这些伙伴关系还必须应对公共和私营部门之间不同的组织文化和背景。建立合作伙伴之间的关系和信任是所有类型成功伙伴关系的前提，但NHS-行业伙伴关系往往从较低的起点开始，有时需要克服对制药公司角色和动机的深刻怀疑和不信任。所有这一切都必须克服，以实现有意义的合作，同时采取严格的保障措施以降低风险并防止利益冲突，所有方面都需要高度透明。最重要的是，所有伙伴关系的驱动力必须是患者和公众的利益。尽管我们在工作中发现了一些积极的患者和公众参与的例子，但还需要做更多的工作，以确保这些参与处于合作项目的中心，并真正推动工作。生命科学行业的其他领域，如健康技术和生物技术行业，没有与NHS合作的既定机制，且受到不同的监管。我们的发现可能为这些行业的有效NHS-行业伙伴关系提供有用的学习，但联合工作的方法需要响应每个领域的独特特性和监管基础。
接下来的工作？
我们报告中探讨的这种伙伴关系有潜力更广泛和更有战略地使用。这需要NHS和行业机构在地方和国家层面创造支持性的环境，并提供实际支持，使人们能够访问和交付成功的伙伴关系。通过我们的工作，我们确定了可以采取的行动，邀请国家NHS机构和政府、地方卫生和护理系统以及行业机构和公司的领导者考虑这些行动与其各自的贡献相关。
我们的建议集中在解决三个关键障碍，以使伙伴关系更广泛和更有战略地使用（见下文）。为了实现这些伙伴关系改善患者护理的潜力，我们提出以下建议。
关于这项工作
这项工作由英国制药工业协会（ABPI）委托。研究、分析和撰写均由《国王基金》独立进行，我们保留全部编辑控制权。ABPI对本报告的内容没有最终批准或否决权。本报告中提到的案例研究中涉及的公司没有提供资金或编辑输入。
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