辉瑞正向信达生物支付6.5亿美元预付款，以合作开发癌症药物，效仿百时美施贵宝的做法，签署了一项广泛的协议，使辉瑞能够利用中国快速的早期药物开发系统。
辉瑞-信达生物协议包含高达98.5亿美元的开发、监管和商业里程碑付款，支持12款癌症药物的开发。两家公司在5月28日的盘后声明中表示，该协议涵盖"一系列具有新型差异化有效载荷的抗体-药物偶联物，以及具有差异化免疫激活特性和独特设计的多特异性抗体。"
辉瑞提出了四个发现项目，而信达生物则贡献了八个早期资产。信达生物将负责这些项目第一阶段前的开发，之后辉瑞将主导全球开发。
百时美施贵宝两周前与恒瑞医药达成了类似协议。与辉瑞一样，百时美施贵宝也向其联盟贡献了项目，并利用中国合作伙伴的早期药物开发能力加速项目通过第一阶段。百时美施贵宝的协议价值6亿美元预付款，总额高达152亿美元。
辉瑞将获得四个项目的独家全球授权，并承担这些候选药物的开发成本。这家大型制药公司还将拥有另外四个项目在中国以外的权利，并负责大部分开发成本。同时，辉瑞和信达生物将共同在全球范围内开发剩余的四个项目，分摊成本。双方将在美国和欧洲共同商业化这些联合拥有的资产。
辉瑞和百时美施贵宝的这些协议代表了西方制药公司接触中国早期药物开发基础设施的一种方式，这已使中国成为新分子的主要来源地。在3月的TD Cowen活动中，辉瑞首席执行官阿尔伯特·布尔拉将中国的"迅速崛起"列为重塑行业的两大力量之一，另一个是人工智能。
布尔拉表示，中国以"一半的成本，三倍的速度"运作，这使得辉瑞需要将其生产效率提升到中国的水平。与起源于中国的资产合作，并将一些内部候选药物通过中国的早期开发，是缩小生产效率差距的一种方法。
对于信达生物而言，在美国和欧洲共同商业化四款产品的机会为其提供了扩大全球影响力的机会。信达生物未来五年的目标是"成为全球领先的生物制药公司"。
这一目标呼应了布尔拉的观点，他表示中国汽车和电池公司所遵循的策略展示了该国企业如何"征服市场"。
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