根据美国癌症协会的报告，2026年预计将有超过210万例新增癌症病例，相当于每天5,800例。
这一令人担忧的数字正加速推动癌症护理方式、设计理念和患者体验的创新。癌症中心的市场前景呈现双重趋势：规模扩大与模式转变并存。
在患者治疗效果提升、患者数量增加、人口快速增长、技术与研究进步以及社区医疗模式扩展的推动下，癌症中心正在扩张与整合。
随着对综合性"一站式"护理需求的增长，投资重点正逐渐从大规模新建项目转向有针对性的翻新和扩建。同时，研究型/学术性癌症中心与社区、农村医疗服务提供者之间的合作也在加强。
多家设计公司指出，癌症中心的设计和运营方式正在发生转变。从患者人口结构变化到向门诊环境的转变，癌症护理正变得侵入性更小、高度灵活且日益去中心化。
越来越多的患者正在长期与癌症共存——将癌症视为慢性病进行管理——这意味着为短期治疗设计的设施已显过时。
"这种转变对设计有实际影响，"SMRT Architects & Engineers公司的建筑师Mark Patterson和健康与福祉实践高级主管Derek Veilleux表示，"为短期治疗设计规模和规划的设施正面临扩建压力，客户越来越关注空间如何支持患者数年的护理，而不仅是几周。"
各大公司一致认为：癌症中心的发展增长正日益由门诊扩建、针对性翻新、去中心化护理网络以及研究、技术和社区合作的深度融合所定义。
癌症中心设计与建设的十大趋势
1. 门诊设施的增长
塑造癌症中心设计的主要趋势是继续向独立门诊设施转变。ZGF公司的首席设计师Janet Pangman认为，这不仅是因为治疗方法变得侵入性更小，还因为CMS/医疗保险正转向允许更多程序在门诊环境中报销，而不再要求必须在医院进行。
Stantec公司的首席设计师Catherine Zeliotis指出，由于远程监测和数字健康技术的进步，更复杂的细胞疗法（如嵌合抗原受体(CAR)T细胞疗法）有机会出现在更多门诊诊所中。
CannonDesign公司五大湖区域设计总监Troy Hoggard注意到，由于癌症检测和治疗的改进导致门诊就诊量增加，癌症护理生态系统中的患者接待区、等候区和治疗空间正在得到改善。
2. 灵活性和未来适应性是基础
随着癌症护理继续快速发展，灵活性已成为这些设施的必备要素。
"每个空间、每件设备和每个患者房间都需要灵活且可适应变化，"Hoggard表示，"癌症护理发展得太快，我们无法投资于固定资产。"
尽管这意味着家具的灵活性，也意味着适应新技术的灵活性。
"从精准医学、研究整合和高级成像到AI辅助诊断和个人化治疗规划，癌症中心需要灵活性来适应创新，"Champlin Architecture | EOP Architects公司的合伙人Krutarth Jain和Priya Dhuru表示。
灵活性的最大考虑因素是未来适应性。随着癌症中心的适应和升级，预测未来需求实际上已成为必需。
"建筑师、工程师、承包商和设备供应商正共同努力预测未来需求，目标是护理空间能够在不频繁翻新的情况下适应技术的快速变化，"Robins & Morton公司的项目总监Michael Roberts表示。
3. 通过AI、导航和成像技术的技术进步
从成像技术到人工智能，癌症中心设备正变得越来越复杂。像CannonDesign这样的公司正在看到可穿戴设备、人工智能甚至机器人被用于个性化和简化患者体验。
CannonDesign公司的高级设计主管Lauren Andrysiak相信，新技术的使用将把到达体验提升至酒店级别的水平，改善患者和员工的体验。
癌症研究的惊人速度也在推动新型、专业诊断和癌症设备的使用——这些设备"需要工程师、建筑师和业主密切协调，以解决独特和专业的安装和操作挑战，"Affiliated Engineers, Inc. (AEI)公司的项目经理兼医疗保健市场负责人Abhishek Ajansondkar表示。
Skanska USA Building公司的纽约项目主管Conor Devine指出，MR-LINACs是一种尖端技术，正开始在美国少数医疗设施中安装。这类技术需要团队在设计和安装方面进行大量协调。
Joeris General Contractors公司的医疗保健总监Joel Benavides表示，由于成像、放疗和AI驱动工具发展如此迅速，业主正在前期投资技术，以避免日后昂贵的改造。
4. 整体护理/设计以人为本的空间
在AEC公司中，最常出现的一个趋势是关注患者舒适度。这包括从环境控制到健康设施的各个方面；整体护理模式是癌症中心的重要差异化因素。
患者舒适度排在首位。正如Ajansondkar指出的，给予患者更大的环境控制权——如用于照明和热舒适度的遥控百叶窗——是癌症中心设计的核心。
声学衰减和医疗系统的隐藏也从美学层面增加了舒适度。Champlin Architecture | EOP Architects公司表示，一些以患者为中心的环境允许个人控制照明、隐私和舒适度设置，强化了长期治疗期间的个人舒适感。
此外，融入酒店式护理，如高档饰面和舒适的等候空间，不仅能改善患者体验，还能积极影响治疗效果。
这还超越了舒适度。整体护理模式可以包括从补充疗法——冥想、瑜伽、营养课程和咨询——到设施丰富的环境，如"形象修复空间"（假发精品店和假肢服务）和康复健身房。
"我们有意将这些设施嵌入整体护理旅程中，以支持长时间的就诊，减轻压力，并增强患者的舒适感、尊严和韧性，"Gensler公司的医疗规划师兼医疗建筑师Eric Koffler、高级室内设计师Collen Harrington和医疗保健规划总监Annabella Koloskov表示。
设计能够通过可控照明、个性化声音和接触自然来减轻压力的治疗环境……越来越多的证据支持生物亲和设计能改善情绪健康并促进康复。
——SmithGroup公司的建筑师和医疗规划师Nathalie Begin
5. 生物亲和设计进一步扩展
生物亲和设计无处不在——办公楼、学校、住房——但在医疗保健领域可能最为重要。
从日光照明到绿色空间和自然景观，生物亲和性增强了空间，让患者能够舒适地融入环境。LEO A DALY公司甚至看到愈合花园等设施变得更加普遍。
在癌症中心设计和建设中日益普遍的还有大规模木材的使用。Skanska的一个项目采用两层混合大规模木材和钢结构，配有落地窗和天窗。这让输液患者可以在二楼套房接受治疗，该套房采用暴露式交叉层压木材(CLT)，并可欣赏附近喀斯喀特山脉的广阔景色。
Skanska公司的国家大规模木材和预制化总监Dean Lewis认为，我们将在医疗保健领域看到更多大规模木材项目，并且项目中大规模木材的比例将更大。
6. 重新关注员工体验
由于倦怠和劳动力短缺，癌症中心员工的体验受到重新关注。
"HOK公司的首席医疗规划师Teresa Endres表示："肿瘤科护士是所有临床专业中倦怠率最高的之一。当护士在失去病人或向家属传达困难消息后需要减压时，许多人发现自己在楼梯间和厕所隔间寻找私人空间来处理情绪。"
设计师可以做的不仅仅是传统的员工休息室。Endres认为，虽然休息室具有社交功能，但它们并未为需要独处的员工提供空间。
该公司倡导专门的休憩和充电室——位于建筑外围的60-80平方英尺的小型私人空间，可接触自然日光和景观。休憩室提供情感减压的场所，而充电室则支持连续轮班期间的体能休息。
"这些空间向员工表明他们的组织致力于他们的福祉，并有助于招聘和留任，"Endres表示。
Gensler公司也表达了同样的观点，指出这些策略有助于减少疲劳、提高专注力，并提升员工满意度和整体护理体验。
7. 在护理环境中嵌入研究
护理和研究之间的界限正在消失。癌症中心越来越需要在研究进行的同时提供先进的试验和疗法，这要求研究基础设施完全整合到护理环境中。
"HDR公司的全球健康总监Jacqueline Foy表示："这从根本上改变了规划和设计的方法。这是关于整合，而不是相邻。"
Gensler公司发现，其客户越来越多地选择在同一栋建筑内共同安置研究实验室和临床团队。
领先机构正在通过基于社区的门诊和门诊网络将癌症护理扩展到主校区之外，使高级服务更接近患者家中。随着临床试验越来越多地通过分散和混合模式进入这些环境，癌症护理环境正在演变为灵活、互联的系统，支持研究、高级疗法和更便捷地获取新兴治疗方法。
Endres认为，使这一趋势具有可设计性的是HOK公司采用模块化设计和通用结构网格的方法。
通过使用能够支持检查室、治疗区和实验室工作台互换的一致结构模块，建筑物获得了随着时间推移演变的灵活性——随着组织需求变化，在临床和研究功能之间转换。
"在肿瘤学领域，治疗方式正在快速变化，这种适应性是必不可少的，"Endres表示。
许多设施可以支持护理。但很少有设施设计用来支持护理背后的科学。
——HDR公司的全球健康总监Jacqueline Foy
8. "一站式"模式继续获得关注
同样，癌症中心正继续成为患者的"一站式商店"。Benavides表示，患者希望在一个地点获取咨询、成像、实验室、治疗和随访护理，这已成为医疗系统的差异化关键。
LEO A DALY公司的医疗保健副总裁兼运营总监Marsha Whitt表示："这'是下一代癌症中心的定义特征。将成像、放射肿瘤学、输液、药房、实验室和支持服务整合到单一、集成的环境中，提高了效率并创造了更无缝的患者体验。"
Skanska的一位客户在血液癌症治疗中心甚至指出，不得不前往多个建筑或校区接受癌症护理阻碍了患者继续他们的治疗计划。"一站式"模式打破了这一障碍，使患者能够无缝继续治疗。
Perkins&Will公司的高级医疗规划师兼联合主管Ryan Ramsey表示，这一模式在城市市场中尤为普遍。Ramsey发现，这一趋势使肿瘤护理更具可及性、可扩展性和成本效益。
9. 医疗保健项目拥抱替代资金来源
据几家公司的说法，客户对各种融资/融资策略变得更加开放。
公共-私人合作伙伴关系(P3)融资的趋势促使一些公司重新思考他们如何在开发商社区中参与和营销自己，以及开发商如何定位自己以专攻医疗保健领域。
Ramsey表示，这些开发商主导的长期租赁模式通常遵循设计-建造交付方法，并是定制建造的。
一个例子是UChicago Medicine (UCM)最近在印第安纳州皇冠角完成的微型医院和癌症中心项目，该项目使用了P3交付模式，与Pacific Medical Buildings (PMB)作为开发商、Walsh Construction作为总承包商以及Perkins&Will作为建筑师合作。
同样，大学研究和患者护理之间的合作正在获得新的意义，Skanska USA Building公司的俄亥俄项目主管Nathan Minnich-Weber指出。由于当前市场面临的严峻财务挑战，一些学术医疗中心正在寻求其大学合作伙伴提供创造性的财务策略和合作伙伴关系。
例如，Skanska正在升级俄亥俄州辛辛那提市前Shriners医院，以满足UC Health和辛辛那提大学的需求。医院的一部分将成为辛辛那提大学医学院的研究空间，UC Health将租赁并占用建筑的部分区域用于其血液癌症治疗中心(BCHC)——这是全国唯一一家患者可以在一个地方获取所有护理的血液癌症设施。
10. 癌症中心适应多代患者基础
一个有趣的趋势——你可能不会认为它会影响癌症中心的设计——是向更年轻患者群体的人口结构转变。虽然老龄化人口确实使癌症护理充满老年患者，但相反的情况也成立：越来越多的年轻患者正在进入中心。
部分原因是癌症诊断意识提高，部分原因是总体癌症发病率上升。
SMRT公司的Patterson和Veilleux表示，这是"行业需要认真对待"的人口结构转变。设施设计应在这些代际差异之间取得平衡，以专注于改善患者体验。
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