南方医院今迎70岁生日，4次跨越炼就“南医风格”

　　70年的发展历程，南方医院实现了四大跨越。

　　从1941年秋在江苏阜宁组建，到上世纪50年代成为中国人民解放军齐齐哈尔医学院附属医院，医院开始迈向了正规化、规范化建设的新征程，实现了第一次跨越。

　　从1969年迁至湖南长沙、1970年继续南迁至广州到1975年以“中国人民解放军第一军医大学第一附属医院”命名，医院迈入了全国重点医科大学附属医院的行列，“南方医院”开始传扬军内外，实现了第二次跨越。

　　从1979年率先创建了全国首家涉外医疗中心“惠侨楼”，到上世纪90年代被评为全国首批三级甲等医院、全国百佳医院，医院进入了快速发展时期，实现了第三次跨越。

　　从2004年8月，医院随大学整体移交广东省后，南医人用自己的坚韧和智慧谱写了在大转折中实现大发展、在大变革中实现大跨越的壮丽篇章！医院进入了第四次跨越发展阶段。

　　从抗日烽火走到民族解放，从动荡岁月走到改革发展，从北国边陲走到南海之滨，南方医院规模从小到大，整体实力由弱变强，从昔日的新四军后方休养所发展成为了一所集医疗、教学、科研和预防保健为一体的大型综合性三级甲等医院。

　　今天

　　广东唯一女院士带来“零的突破”

　　如今，南方医院拥有中科院院士、国家“973”计划项目首席科学家、国家杰出青年科学基金获得者、“新世纪百千万人才工程”国家级人选、全国教学名师等一大批“国字号”人才。

　　南方医院还是全国首批八年制医学教育培养单位之一，拥有国家精品课程1门、国家级特色专业3个，主编全国统编教材5部。科研实力雄厚，紧贴临床应用开展转化医学研究。共获得国家科技进步二等奖8项、广东省科技进步一等奖14项，科技成果始终位居广东省各医疗机构前列。医疗设备总值超过10亿元，展开床位2225张。

　　然而，无论时代如何变迁，老教授一直是该院的“金字招牌”。耿仁文说，社会在发展，时代在变迁，这批老专家大医精诚、济世救人的精神却从未褪色，仍然影响着一代又一代的南医人，薪火相传，生生不息。

　　在2004年移交广东省前，南方医院已拥有一批“将军级教授”：我国著名的消化病及内镜专家周殿元、传染病专家骆抗先、血液病专家周淑芸、神经精神疾病和神经电生理专家杨文俊、心血管病专家刘伊丽、肾病专家张训、肝胆外科专家孙大成、影像学专家黄其鎏、中医内科专家陈宝田、烧伤病专家周一平、创伤骨科专家狄勋元、胃病专家张万岱……这些与南方医院共同成长的老专家大多数已年过七旬，但仍奋战在诊疗一线。

　　2009年，该院肾内科专家侯凡凡当选中国科学院院士，更是填补了广东8年没有女院士的空白。

　　“这是我们转制之后实现的零的突破之一。”林加兴表示，院士、首席科学家、千人计划的成绩都是在转制后的七年实现的。“然而，若没有过去几十年的厚积，便没有今年井喷式的发展，这就是‘富集效应’。”

　　时隔两年再说起侯凡凡当选中国科学院院士的情景，林加兴依然很兴奋：“当时真是举院同庆，祝贺短信几乎挤爆了我的手机。当时医院决定给每位职工发2000元奖金，因为这是全医院人的荣誉，也是我们集体凝聚力的体现。”

　　南方医院并没有止步于此，而是在继续思考着如何从“院士工程”发酵出“院士效应”。于是不久后，广东省肾脏病研究所在南方医院挂牌，省里给了200人的编制，此后，侯凡凡也当选为国家973首席科学家。

　　据林加兴透露，该院正趁势运作成立国家重点实验室，“由于侯凡凡院士的研究基础非常扎实，因此该实验室有望通过审批。这意味着，南方医院又将实现一个零的突破”。

　　“热心公益”也是南方医院的一张社会名片。近年来南医人积极参加抗击SARS、汶川和玉树抗震救灾、广州亚运保障等重大公共卫生应急保障，还先后派出了三支医疗队赴新疆、西藏开展医疗义诊活动，成为西藏历史上第一支进入墨脱县义诊的专家医疗队，捐赠医疗器械和药品共计300万元，受到了中共中央政治局委员、省委书记汪洋以及时任西藏自治区党委书记张庆黎等领导的高度评价。

　　此外，南医人积极参加广东省扶贫济困活动和医药下乡活动。整体移交7年来，医院捐款捐物价值总计达300多万元，捐赠药品、医疗器械价值达1000多万元。

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　　明天

　　以国际化视野建设“第一资源”

　　在新医改向纵深发展的大背景下，南方医院将以什么样的举措来实现新一轮的跨越式发展？

　　耿仁文分析，随着医药卫生体制改革不断向前推进。一方面，全民医保的实施使医疗市场进一步增容，政府对公立医院的投入渠道也将逐渐增加，对高端医疗项目严格的准入管理使该类项目向大医院集中，公立医院改革试点进一步明晰了大医院的地位，使其核心作用不断凸显，这些都将为医院今后的发展提供了宝贵的机遇。另一方面，珠三角地区大型医院林立，加上民营和外资医疗机构的崛起，竞争将日趋激烈，国家对公立医院的监管更加严格，社会对大型医院的期望进一步提升，这使得医院将面临着更为严峻的挑战。医院必须更加注重规模、结构、质量与效益相统一，更加注重担当社会责任。

　　他介绍，自2004年8月随第一军医大学整体移交广东省后，南方医院领导班子便适时调整发展战略，努力探索与地方全面接轨的发展道路，在学科人才、医疗、教学、科研等方面均取得了长足的发展，综合实力得到显著提升。

　　今年是“十二五”的开局之年，南方医院将紧紧扭住建设“国内一流、国际有影响的现代化综合性医院”的目标，坚持“规模运营、特色发展、质量取胜”的发展战略，突出人才建设这一战略基点，以国际化视野建设“第一资源”，为新一轮的跨越式发展提供坚实的人才保证。

　　“医疗市场的角逐，归根结底是人才的竞争。”耿仁文表示，在未来一段时期，南方医院将以国际化视野来推进人才建设，它决定了医院未来10年、20年乃至更长时间的发展动力和后劲。一要着力搭建国际化交流平台。建立院级、学科级和项目合作等多层次的交流平台，通过互派留学人员、建立保障基金等多种形式来加强与国际知名医疗机构的交流，建立长期稳定的合作关系；二要着力培养国际化优秀人才。通过启动“优秀青年人才出国留学和学术研修基金”，鼓励优秀青年人才和技术骨干到国际知名高等学府深造，加强后备人才的培养建设力度；三是下大力引进国际化优秀人才。通过设立“优秀留学归国人才创业启动基金”，吸引优秀归国人才来院工作。通过竞争择优机制，吸引海外高层次人才来院任职，并为他们提供良好的工作环境和生活条件，以此进一步优化人才结构，提升思维品质，增强医院的核心竞争力。

　　南方医院将深入打造一支优秀、高质量的人才队伍，持续加强学科建设，不断提升医教研水平和综合实力，以精湛的技术、高尚的医德和一流的服务更好地服务广大人民群众。同时，积极为员工干事创业搭建良好的发展平台，从而推动医院又好又快发展。

　　▇解读凝聚力

　　刚转制到地方时，不少医院都想挖南方医院的学科带头人。然而，这些专家大部分都选择了留在南方医院，这是为什么？

　　南方医院党委书记林加兴解密：“经过部队多年教育，专家们都有很强的纪律性，对医院有很深的感情。同时，我们发挥人民军队思想政治工作优势，做了大量深入细致的工作，并想方设法创造拴心留人的条件。”转制后，医院立即进行绩效薪酬改革。当时，医院经济情况还比较艰难，但院领导还是做了这个果敢的决定：在效益分配问题上，让学科、学术带头人和技术骨干的收入绝对不比地方医院同等级的人差。同时，花大力很好地解决了员工的住房、子女上学、大病就医等问题，让他们没有后顾之忧。

　　对于人才问题，林加兴说：“人才是核心竞争力。没有一流的带头人，就没有一流的学科；没有一流的学科就没有一流的医院。”为了引进国家“千人计划”专家刘友华教授，医院提供了500万元的科研启动资金和面积达1000平方米的实验室，同时解决了他的住房问题，并参照国外行业标准发放薪酬。

　　为留住和培养的人才，南方医院采取了一系列措施，包括实施“两个计划”，即院士人选培育计划和国家杰出青年科学基金后备人选培育计划；用好“两个基金”，即优秀人才出国留学专项基金、每年出资200万元资助15－20名中青年人才出国研修，以及每年出资300万元，作为优秀归国人才创业启动基金；推进“两个工程”，即专业人才的知识更新工程——主要用于派遣年轻医生到国内的标杆医院进修学习，医院给他们解决生活食宿问题，奖金照发，以及管理人才的职业培训工程——为了提升科室主任和护长们管理和服务水平，医院将他们送到新加坡国际管理学院进行为期一周的进修学习，撰写学习心得，医院对他们学习转化的成果进行评估。

　　林加兴说，在人才建设上，医院做到了“以感情凝聚人，以待遇吸引人，以事业激励人”。转制7年来，医院不仅稳定了原有的人才队伍，而且还成功引进了以刘友华、吴补领为代表的学科学术带头人，吸引了一大批海外归国人员，以及以协和八年制毕业生为代表的优秀后备人才，为医院的发展注入了强劲的动力。

　　林加兴透露，医院顶级专家的工资比院长书记高是正常不过的事情。在院庆仪式上，南方医院还将重点表彰60个为南方医院发展作出杰出贡献的人。

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　　对话

　　今年是南方医院成立70周年，也是医院从部队移交广东的第7年。业界公认，这7年，是南方医院70年发展历史上最好的黄金时期。这其中凝聚了两位当家人——院长耿仁文和党委书记林加兴的管理智慧和全部心血。

　　耿仁文是军人出身，擅长书法，善于谋篇布局，对医院管理深有研究。林加兴是出了名的热心肠，善于统筹各种资源，解决难题，院内院外有困难就找他。“耿林配”在医院内外得到广泛称道。

　　问：两位如何评价这7年与70年的关系？

　　耿仁文：转制之后的7年，犹如医院70年发展的缩影。今天医院展示的成就，是历届领导班子带领几代人艰苦奋斗、不懈努力的结果。面对这次大转折和大变革所带来的严峻挑战，南方医院在经历了改革的阵痛之后，重新找准了定位，步入了快速发展的快车道。

　　我很喜欢毛主席的一句话：在游泳中学习游泳，在战争中学习战争。医院移交广东省后，我们最要紧的任务就是在扩大规模中优化结构、提升质量和效益，着力提高医院的专科化水平。过去受部队编制的影响，有特色的学科项目不能做大，现在这个瓶颈解除了，就可以把特色做成优势。

　　移交广东省的这几年，我们集中力量抓好了三件事情。一是顺利实现平稳移交。医院在努力为教职员工创造干事创业的良好环境、扎实做好拴心留人工作、保持队伍高度稳定的同时，对照地方管理要求和标准进行改革，迅速适应新环境，实现了全面接轨。二是确立了“规模运营，特色发展，质量取胜”的发展战略。稳步扩大医院规模，紧紧抓住学科和人才这个核心，打造了一批优势学科和高素质人才队伍，显著提升了医疗服务质量。三是提升医院品牌。引入客户关系管理和精益管理理念，推行循证医学和临床路径管理，大力发展远程医学，全面推进“数字化医院”建设。医院先后荣获了全国首家精益管理示范医院、全国医院管理年活动先进单位和中国医院协会医院管理科技创新奖。

　　林加兴：没有过去70年的厚积，就没有这7年的薄发。敢为人先、敢于突破的军队文化和改革精神，是南方医院历代传承的精神内涵。早在1979年，南方医院就立足于改革开放的发展前沿，利用毗邻港澳之地利，率先创建了全国首家涉外医疗中心——惠侨楼。惠侨楼自创办以来，凭着精湛的技术、优质的服务和高尚的医德享誉海内外，1995年被中央军委授予“模范医疗惠侨科”的荣誉称号。惠侨楼不仅铸就了南方医院医疗服务的闪亮品牌，还为医院的全面建设注入了强大的思想动力。

　　问：医院有这么多老专家、大牌人才，要管理好很难。但听说专家们遇到什么困难都会直接找到你们解决？

　　林加兴：我有在教学、科研、医疗、后勤等多个岗位的工作经历，在医院管理的实践中我体会最深的一点，就是要和专家教授真心交朋友，并能理解、宽容那些比较有个性的专家。

　　管理是一门科学，也是一种艺术，需要我们用心去积累。作为医院的管理者，在制定医院的发展战略的基础上，要善于调动方方面面的积极性，及时解决好专家教授们的思想、工作和生活上的问题，让大家开心地朝着同一个目标前进。

　　撰文：曹斯 黄治才 宁习源 吴剑鹏

         转自<南方日报>

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