现在我们已经进入了2024年的下半年，我们对本行业面临的最紧迫的医疗保健问题有了显著的见解，以及这些问题如何可能塑造未来。从监管障碍到技术进步，我们的行业正处于一个关键的转折点，理解这些动态对于所有相关利益方来说至关重要。以下是这些关键挑战以及可能帮助我们度过今年剩余时间的策略。
即将面临的挑战：人员配置要求
2024年的一个重要话题是人员配置要求。特别是那些在专业护理设施（SNFs）中的人士对此表示担忧。虽然这一要求初衷良好，但其缺乏基于证据的支持，并且带来了显著的财务压力。据估计，需要增加191,000名护士，费用约为68亿美元，这对全国的运营商来说是一个沉重的负担。而且，所需护士并不在美国的劳动力市场中。
面对这一挑战，合作是关键。与美国健康照护协会（AHCA）等协会携手合作，我们可以看到一丝乐观的曙光。这种方法可以促进一个更加务实的环境，考虑逐步增加人员配置或替代合规策略，从而减轻医疗机构的即时压力。运营商和协会的共同努力可能会说服决策者，但警惕和努力仍然是必要的。
AI和健康信息技术的作用
在这些挑战中，也存在着技术创新的机会。正如我经常强调的，医疗保健不能仅靠传统的基础设施和人力资源来发展。技术必须发挥核心作用，就像我们在急性护理领域近年来所看到的一样。
人工智能（AI）在提高效率方面尤为突出。从简化文档流程到促进SNFs和医院之间的护理协调，AI有望减轻医疗保健专业人士面临的负担。此外，它促进了连接和互操作性，为更顺畅的护理过渡和减少再入院率铺平了道路。通过整合AI驱动的分析和预测模型，我们可以进一步优化医疗保健交付和资源分配，提供更加针对性和有效的患者护理。
价值导向的护理和替代支付模式
事实上，技术构成了医疗保健政策和实践的基础。当我们转向这些模式时，重点在于创建不仅奖励结果，还强调护理质量而非服务数量的框架。这种转变需要临床数据和实时分析的强有力整合，使医疗保健提供者能够做出符合价值导向护理原则的明智决策。患者的参与也变得至关重要，因为赋权的患者更有可能积极参与他们的治疗计划。随着这些替代支付模式的发展，监管机构和保险公司也必须适应，通过提供灵活的支付结构来激励高质量的护理。
通过利用数字平台，我们可以在相同或更低的成本下实现更好的护理结果，为患者和利益相关者带来切实的价值。这种方法不仅提高了临床结果，还在日益注重成本的医疗保健环境中确保了财务的可持续性。
应对监管环境
在推动技术进步的同时，监管考虑因素显得尤为重要。教育监管者并建立信任是至关重要的任务。通过担任可信赖的资源和合作者角色，我们可以引导政策制定者做出有利于各方，尤其是我们照顾的患者的利益的明智决策。
密切监控与医疗保健相关的立法和倡议，并与立法者分享我们的关切和见解，这对于他们在做出决策时了解医疗保健专业人士面临的现实情况至关重要。提供这些实际情况可以帮助防止未资助的命令的通过。
州级倡议的数量和重要性正在增加（达到前所未有的水平）。在承认这些倡议的重要性的同时，我们必须确保它们与联邦标准的一致性，以避免碎片化。《可信交换框架和共同协议》（TEFCA）等框架的持续发展充满希望，预示着一个无缝数据交换在医疗保健领域标准化的未来。
前方的道路
这些对话远未结束。这是一个令人兴奋和关键的时期，我们必须致力于推动积极的变革。通过采取积极主动的态度和协作精神，我们可以克服这些挑战，抓住未来的机遇。
关于Bill Charnetski
Bill Charnetski是PointClickCare的健康系统解决方案和政府事务执行副总裁，推动医疗技术生态系统的发展，同时改善患者结果和系统生产力。Bill相信集成护理协调和数字化护理生态系统的强大作用，以增强患者旅程并改善整个护理过程中的过渡。
加入PointClickCare之前，Bill曾担任加拿大安大略省政府的首席健康创新战略家。他推动了省级卫生系统的行为改变，以提高其创新能力，并利用政府的巨大卫生投资作为推动安大略省本土医疗技术公司发展的经济驱动力。Bill还曾在阿斯利康（AstraZeneca）工作，这是全球最大的创新型生物制药公司之一。在阿斯利康，他最近在伦敦领导全球政府事务和公共政策。在加拿大的阿斯利康，他领导了综合卫生解决方案、定价、市场准入、报销、沟通、战略利益相关者参与和法律事务。他还是一家加拿大领先律师事务所的企业和隐私法合伙人。
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