希望所有参加HLTH大会的朋友们都度过了美好的时光。如果你在赌场环境中寻找会议区域时迷路了，请举手！我在HLTH的时间充满了与有趣的公司和人们的会面，与老朋友重聚，了解人们如何看待2025年的医疗保健和创新。几天下来我的声音已经沙哑，但这些对话非常值得。
有几个人问我参加大会的目标是什么，这个问题有点模糊，不像那些追逐交易、重要人物或筹集资金的人那么具体。我想与现有的医院学赞助商联系，帮助大家了解2025年赞助医院学的情况，当然，还要撰写关于有趣的人、公司和概念的文章，以丰富我的内容。
如果你对HLTH有什么独到的见解，我非常乐意听到你的意见！（你可以在左边看到的是Wynn高尔夫俱乐部，Turquoise Health的CEO Chris Severn据说在那里打出了73杆。虽然我不在现场，无法确认，但也许明年可以去验证一下。）
人工智能：伟大的连接者
任何关于HLTH的报道都会提到人工智能。如果没提到，那你可能需要找一个展示眼部健康医疗设备的人检查一下眼睛。人工智能在HLTH无处不在，我能感受到明显的兴奋。总的来说，尽管人工智能和生成式人工智能在医疗保健领域仍然像是“空中楼阁”，但在2024年感觉更加真实。一些公司和初创企业正在利用人工智能连接不同的数据源，或训练模型以提高手术室的运营效率。
如果要选一个主题，那就是2024年是连接性的一年——或者说，如果你喜欢流行词汇的话——互操作性。接下来，人工智能将向半自主代理发展，这将成为医疗工作者生产力的巨大提升。我从GE医疗和Hippocratic等公司那里了解到，他们正在为2025年的路线图及其以后开发资源。
我对当前人工智能的主要担忧是，围绕“人工智能赋能”健康技术公司的语言中仍存在很多噪音。即使有演示和公告，我也很难分辨哪些是真实的，哪些不是。显然，我不是临床医生，也不是做决策的人，但随着如此多的公司专注于类似的任务，你必须相信整合将继续有利于统一平台解决方案。例如，GE医疗宣布推出一个名为CareIntellect的连接平台，首先应用于肿瘤学。无论其技术是否最佳，我认为仅凭GE医疗现有的分销渠道就足以赢得企业合同，并在未来部署人工智能赋能的解决方案。
无论人工智能的炒作如何，它都在创造价值——无论是清理数据并将数据连接起来以创建智能系统，自动化呼叫中心或其他繁琐的管理功能（如理赔审核），还是创建代理以扩展现有全职员工的生产力，所有利益相关者都在关注2025年的AI战略。重要的是，评估人工智能产品的团队要保持纪律，进行适当的尽职调查，包括临床医生的声音，明确各方的责任，并围绕用例实施正确的防护措施。
HLTH大会的亮点
我与几家组织（包括一些医院学赞助商）进行了交流，以下是这些对话中的一些有趣见解：
- Prenuvo：我与Prenuvo的CEO Andrew Lacy进行了交谈，讨论了我们医疗保健系统的现状。与一位显然对医疗保健充满热情的人交谈非常有趣，尤其是他更多是从消费者的角度来看待问题，这是我较少听到的观点。Andrew对消费者在医疗保健和健康技术中的作用更加乐观，Prenuvo希望继续推动成像领域的创新，使扫描更清晰、更快，数据更好。我问他关于医学界对利用率/访问和偶然瘤的担忧，他的回应是Prenuvo的好处远远超过了任何潜在的缺点，特别是这些批评来自从未使用过Prenuvo平台的人。他还非常兴奋地谈到人工智能，表示有无数种方法可以利用人工智能减少偶然瘤，更准确地分析潜在肿块或其他问题，并提高Prenuvo放射科医生的生产力。长期来看，Lacy认为消费者将成为医疗保健的最终支付者，他们正在为面向消费者的医疗保健未来定位——一个Prenuvo可以在45分钟内提供尽可能多信息的未来。无论你是否同意他的观点，我都尊重Lacy的愿景，享受我们的对话。
- Arcadia：Arcadia的总裁兼CEO Michael Meucci慷慨地与我坐下来，分享了他对基于价值的护理的看法，并与我探讨了一些医疗保健问题。他们在最近收购CareJourney后，期待更深入地整合——他表示，这是一个天作之合，因为Arcadia的数据提供了内部视角，而CareJourney通过分析公开数据集提供了外部视角。Michael认为，2024年的基于价值的护理处于某种“调整”状态，或准备进入下一阶段的“第七局休息”。Michael还提到了医疗保健行业和旅游业之间的相似之处，他认为电子健康记录（EHRs）将像Sabre一样逐渐淡出背景，最终允许更好的连接工具作为顶层工具（如Expedia、Kayak、Priceline、Booking、Travelocity等）。Arcadia在新一年的重点包括与CareJourney合作推出新产品和服务，改善医疗保健的数字化，并向客户大规模交付人工智能。非常棒的对话。
- CareBridge：据传以20亿美元的价格出售给Elevance，但这个消息不是从我这里透露的。
- Jorie AI：通过人工智能赋能的收入周期管理改变游戏规则，帮助大型和小型医疗系统及医生诊所用更少的资源做更多的事情——从捕捉小额共付到减少应收账款天数，Jorie在HLTH大会上大放异彩。2025年将会有更多来自该组织的消息。
- PEP Health（医院学赞助商）：继续推进其专有的PEP评分和支付方兴趣。
- Care Continuity（医院学赞助商）：将在2023年第一季度推出一些重要的产品，涉及医疗系统中的AI护理导航。
- Greater Good Health：通过平淡无奇的方法在基于价值的护理中扩大规模，专注于二级市场（全面执业权州），并为执业护士提供工具和基础设施（必要时还有医生监督），以在GGH模式中取得成功。在基于价值的护理方面又是一次精彩的对话。
- 我在Wellstar相对较新的风险工作室Catalyst花了一些时间，该工作室刚刚孵化了其第一个公司Vflok，专注于解决护士排班、集中调度中的运营瓶颈，并与Wellstar的实时数据连接。
- CalmWave AI：也是Catalyst的一部分，使用人工智能将非行动警报（即潜在的患者问题或假警报）减少了58%，并且随着模型变得更智能，这一数字还将继续增加。CalmWave的解决方案减少了ICU人员的压力，让患者能够更好地休息。CalmWave的创始人Ophir Ronen告诉我，这个创业想法源于他的父亲，他在接受重大手术后住进ICU，给他发了一段视频，显示ICU警报声不断，表情无奈地对儿子说：“我只想睡觉。”
- CalmWave使用所谓的透明人工智能，帮助他们的团队理解AI是如何得出结论的。他们的团队不断以极其保守的方式在回顾性和实时患者数据（生命体征、药物效果等）上测试模型，为ICU护理团队提供数据驱动的建议，减少警报。
- 最后一点——我问Ophir关于医疗事故责任的问题，即希望一切顺利，但如果出现问题谁负责？医院承担法律责任，但像CalmWave这样的工具有助于减少医疗事故成本和风险，而不是进一步增加，这为未来的保险费节省提供了巨大的潜在机会。
- alvee：我简短地与alvee的创始人Nicole Cook进行了交流（她还在HLTH与新生儿开会——我不知道你们这些创始人是怎么做到的，但这确实是一种极大的奉献精神）。他们的团队利用人工智能将社会决定因素整合到医疗系统的现有临床工作流程中。她告诉我，在一个案例中，如果我记得数字正确的话，一个医疗系统解锁了5200万美元的额外收入，用于服务未被充分照顾的患者。
- 麻省总医院布里格姆：总共花费或已经花费1000万美元用于人工智能记录员试点/部署，测试Abridge和Nuance。
- 值得关注的领域：2025年值得关注的领域包括ICHRA（虽然现在谈论这个话题已经很主流，但在HLTH期间我听到了对该领域的不同看法）、儿童医疗补助（以及医疗补助总体）、环境感知技术的更深入部署。
这就是我对HLTH的全部想法。现场的氛围非常热烈，但医疗系统和支付方的代表很少。尽管这只是我的个人观察，但我注意到医生/临床医生的参与度比以往任何时候都要高。HLTH在这方面做得很好——它让人们暂时摆脱日常患者护理和运营的艰辛，了解即将发生的事情，以及2025年如何解决问题。
(全文结束)
