浙江医药集团董事长李春波 ：得标准者得天下

浙江医药集团董事长李春波

　　全球天然维生素E第三大生产商;企业主导产品合成维生素E,占全球产量25%;生物素,占全球总产量60%;辅酶Q10,占全球总产量20%……

　　在今天的美国市场,所有在售的盐酸万古霉素,必须达到浙江医药股份有限公司所产盐酸万古霉素的质量标准。不仅如此,“浙江医药”还先后参与完成欧洲药典(EP)中替考拉宁、美国药典中叶黄素的标准制定,目前正在主持美国药典中玉米黄素的标准制定。

　　1984年,许海峰用男子气手枪射落了中国奥运第一金,2008年,北京奥运会让中国彻底站上了世界体育的辉煌巅峰——

　　“浙江医药”掌门人李春波爱把中国体育这24年的拼搏历程当作榜样,因为,他的战略“企图”也是这样。自与医药打交道的那天起,他一直为寻找在国际上一种站着的感觉而努力着。他喜欢这样比喻,医药界是一个可以称霸的江湖,它不会辜负刻苦钻研与沉默坚守,浙江医药起先愿意做一匹脱颖而出的黑马,但是最终,是要成为裁判和规则制定者,为中国医药在世界制药领域争得一席之地!这后半句,也是李春波的梦想。今天看来,他的梦想大半已变成了现实。

　　做规则的制定者

　　“得标准者得天下”,这是国内医药企业跻身国际一流行列、具备国际竞争力的重要标志,也是最难迈过的一道坎。

　　曾经的新昌制药厂,和国内众多企业一样,以仿制为主,但是随着中国加入WTO,国家开始实行药品知识产权的有效保护,李春波意识到,如果还走仿制老路,迟早会被淘汰。“十五”期间,李春波开始选择创仿结合的路子,将5000万元资金用于原创。到“十一五”期间,则以原创为主,每年投入资金达5000万元甚至1个亿。

　　1999年,由新昌制药厂自主研发的d-ɑ-天然维生素E生产工艺获得了巨大成功。它大大降低了维生素E的生产成本,将曾经需要15个环节的工艺降低到9个环节,领先于世界水平。这项技术获得了国家科技进步二等奖。

　　2004年,新昌制药厂自主研制的万古霉素成功上市,为

　　国际市场带来一场旋风。在新昌制药厂开发出来之前,万古霉素被外国公司垄断,生产标准是88%,新昌制药厂将标准提高到了95%。这一天,已有十多年生产经验、全球万古霉素第一大供应商被迫停止了此药品的生产。“从前,我们老是跟在老外后面跑,结果跑得大汗淋漓还跟不上,或者即使跑到终点,却被告知迟到了,或是路径错了。只有拿出最好的产品,我们才有可能跑到别人前面,才可以做比赛的裁判员,做规则的制定者。

　　因为耐得住寂寞,所以耐住了寒冷

　　这两年受金融危机影响,经济领域的温度有些寒冷,但谁都知道浙江医药的日子依然温暖如春。“耐得住寂寞”的李春波,把暴利的房产、风云跌宕的股市等诱惑抵挡在了门外。“我的每一分钱都是靠实实在在的劳动赚来的。”浙江医药的发展规划里,除了药,还是药,利润百分百来自主业。

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　　医药项目开发的周期总是很长,过去十年,李春波做得最多的事就是技术准备,“这是个‘寂寞’的活,但药品是必需品,我们的收获期会很长。我始终坚信,一个民族最具核心竞争力的产业还是制造业。 ”就是这个踏实的理由,让他始终坚守着自己的阵地,抵挡住了金融危机的冽冽寒风,我们了解到,浙江医药2009年前11个月创造的税利总额已达16亿元。“2008年税收就上交了5个亿。 ”李春波说。

　　●对话李春波:

　　记者:作为一名成功的企业家,我们想知道您是怎么要求自己的?

　　李:我对自己的要求很简单:任何产品,要么不做,要做就做最好,要做就要让别人跟着我们的标准来做。标准很死,靠的就是技术;标准也很活,需要我们通过不断努力去超越。

　　记者:作为一个搞医药研发的企业,请问您如何培养、管理手头这支庞大的“人才队伍”?

　　李:这方面我没有太多的条条框框。给他们确定一个目标或方向,接着由他们去发挥,搞科研和技术的,你管得越多,企业越糟糕。举个例子,给他们一杯茶,告诉他们这是你的研究方向,任务就是十年之内把这里面所有单体列出来,再一个个进行核心评价,看他们分别有什么功能。至于需要什么条件或待遇,只要合理,提出来都满足他们。什么打卡上班,不能早退,我们从来不搞,但有一点,进度必须定期检查。

　　搞科研是项复杂的系统工程,尤其需要耐得住寂寞,很可能一个人研究一辈子也出不了成果,有些大的产品,从起始原料到成品出来前后几十道工序,一个人根本解决不了。一帮子科学家围绕一个工程,一天到晚年复一年地在干,耗费的时间不说,很可能最终是失败。所以,想要让他们潜心钻研,必须给他们营造一个良好的环境,说简单点就是,让他们经济不吃亏,事业有奔头。

　　记者:您有句名言,叫“发展生产,保护环境”,浙江医药也一直致力于制造“低污染”药物,但是低污染会不会使生产成本比较高?

　　李:低污染是整个世界医药化工领域未来的发展方向。现在提倡低碳,在制药化学领域,我们正致力于将原料、辅料、溶剂等全部内容参与到产品实体里去,让出来的产品没有任何下脚料,也就是资源百分百利用。让生产的过程成为环保的过程,反过来环保的过程也是生产的过程,这就是我们提倡的低碳概念,也是我们的终极目标。

　　虽然现在为了“低污染”导致制药成本比较高,但是如果有一天,我们率先实现“百分百利用”,那我们就是医药界的老大,也是我们对社会资源作出的真正贡献。或许你会说我野心太大,但我是真心在朝这个医药领域的“奥运冠军”方向努力,我觉得,经济领域也有“奥运冠军”,因为我们为此的付出比起体育毫不逊色。

　　记者:浙江医药的业绩从2007年开始大幅增长,您有信心让其持续增长吗?

　　李:浙江医药从2007年开始业绩大幅增长,这也符合企业发展规律,因为2007年以前我们主要在作技术准备,现在是到了收获期。只要地球存在,药物消费就必不可少,市场上比的是什么?是核心竞争力。当技术准备全部做好之后,你就不用担心自己的产品卖不卖得出。

　　当然,这个世界科技进步是在竞争中不断深化的,想要持续发展,你的步伐就不能停下来,不仅要适应这股潮流,还要赶到别人前面去。金牌只有一块,拿到了,你就最有发言权,即便你的生产规模、市场环境都不如别人,你也已拥有了平等协商的权利。

　　记者:做了这么多年企业,你最大的愿望是什么?

　　李:为中国制药企业在国际上争得一席之地不懈努力!这听着像口号,却是我作为一名中国公民发自内心的愿望!

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