西雅图儿童医院首席AI官Zafar Chaudry博士表示，人工智能可以带来更好的患者结果，并要求医院的所有人员接受AI培训。他和他的团队正在配置Google Gemini AI以处理一些临床用例。
Zafar Chaudry博士是西雅图儿童医院的首席数字官兼首席AI和信息官。他领导着临床和IT团队，致力于实现这些目标及其他成就。
当一家医疗机构能够利用人工智能帮助从门诊手术过程中去除阿片类药物，并预防儿童中风时，其在临床空间中的益处是显而易见的。然而，要实现这些目标，需要对AI的部署和集成采取明智和有计划的方法。
Zafar Chaudry博士是西雅图儿童医院的首席数字官兼首席AI和信息官。他领导着临床和IT团队，负责这些成就及其他工作。
问：西雅图儿童医院是如何邀请您担任首席AI官的？他们在寻找什么？
答： 对于我们来说，这是一个演变的过程。这是我在这里的第八年。我最初是以CIO的身份加入的，后来演变为首席数字信息官，现在担任首席AI官。这是因为我们在技术旅程中学到的东西使我们从仅仅修复问题转向更加主动，最终站在如何向我们的临床医生、患者和家长提供技术服务的最前沿。
所以，这是一个演变过程。我认为AI并不是一个新概念，它已经存在很长时间了。当我被邀请担任这个新角色时，更多的是我的角色如何随着我和我的团队所做的工作而演变。我们从回顾性的任务转向更加主动的任务。
问：这是您第一次担任涉及AI的高层职位吗？您的背景和专长为何使您适合担任首席AI官？
答： 这绝对是我第一次担任带有AI头衔的角色。我认为使我适合这一角色的是，我曾经是一名医生。我没有从科技行业开始我的职业生涯，而是从照顾患者、了解医疗保健的样子开始的。然后，正如我告诉人们的那样，我“叛变”到了科技领域。
在这个旅程中，我看到AI带来的变化，并将其加入到我的头衔中，意味着我更像是一位业务导向的领导者，试图解决现实世界的问题，而不是管理数据中心或修理人们的笔记本电脑。因为我们已经从花费大量时间和金钱在硬件和软件上，转变为如何利用这些工具为服务对象带来真正的前端价值。
我和我的团队一起经历了这个旅程。我们不仅管理那些基础的技术组件，还管理分析和现在的AI组件。我认为，作为首席AI官，更多的是关于如何利用这些技术将组织推向服务提供的前沿，以及可以产生的影响。
我花时间思考我们可以使用的工具，然后这些工具将如何影响我们提供的服务。我们能否更快、更高效、更迅速地提供服务，最重要的是，提供最佳的结果？因为从根本上说，您将孩子带到我们这里，您期望的不是技术，而是您的孩子能够健康离开，因为这才是人们想要的。
这就是父母和护理人员想要的。AI作为一个组成部分，使您能够以不同的方式看待事物，并可能提供更好的结果。
问：请描述一下您在西雅图儿童医院的AI技术工作部分。从广泛的角度来看，对您的期望是什么？从具体的角度来看，您的一天通常是什么样的？
答： 当我们开始AI之旅时，在真正进入技术层面之前，我们必须首先关注人员和流程。我们处理这个问题的方式是，如何首先培训每个人使用我们定义为AI的新兴工具？现在，西雅图儿童医院的每个人都参加AI课程。
我们如何制定政策，确保使用正确的工具而不丢失不应该丢失的数据？因为我们有时会将数据放在错误的地方，这可能会带来风险。我们有关于AI的政策。
然后，我们如何审查AI请求，以确保我们构建正确的工具？因此，我的工作首先是建立所有这些框架，我们已经完成了。但在日常工作中，我们是否购买了正确的工具？这些工具是否足够安全？我们是否允许临床医生按照他们希望的方式使用这些工具？
我们与Google在AI领域建立了主要合作关系。我们花了大量时间将所有的分析平台迁移到Google Cloud。
我们刚刚完成了一个大项目，因为这是在为后续工作打基础。现在，我们正在进行配置Google Gemini AI以处理一些临床用例的工作。有些用例几乎已经准备好投入实际应用。我们将很快发布Gemini供内部员工使用，在一个安全的环境中，您可以放心使用该工具，以提高生产力，并让您有更多时间专注于患者护理而非行政工作。
(全文结束)
