动量（momentum）在物理学中定义为质量和速度的乘积。它也描述了UCSF（University of California, San Francisco）在校长Sam Hawgood领导下的过去十年的旅程。“当我在2014年首次发表州立大学演讲时，我提出我们正处于历史上的一个转折点，需要有深思熟虑的适应未来力量对我们环境的重塑。”Hawgood博士在他的年度演讲中说道，“现在，10年后，我更加兴奋能成为你们的校长。我相信2014年演讲的前提已经得到了验证。”
今年的演讲庆祝了Hawgood担任校长的第10年，这一里程碑反映了他在任期内大学在各个方面的进步、创新和发展。
扩大的足迹
这种增长始于UCSF社区内部。自Hawgood于2014年成为校长以来，UCSF的员工人数从约22,000人增加到现在的超过36,000人。“数字是一个衡量标准，但只有当我们反映我们州的多样性，每个人都能感受到归属感时，我们的员工队伍的韧性才能真正实现。”他说道。UCSF正在努力使其教师、员工和学生群体更加多元化。
UCSF迅速发展的社区在旧金山湾区和中央谷地的工作范围也在扩大，包括自2014年以来在旧金山新开设或启动的11个最先进的研究、患者护理、学术和住房设施。
自2014年以来，UCSF已实现：
- 员工人数从22,000人增加到超过36,000人。
- 新增11个最先进的设施。
- 从两家医院扩展到由八家医院和几家诊所组成的医疗系统。
- 总收入增加了130%，达到114亿美元。
- 每平方英尺的碳排放减少了44%。
“我们在过去的十年里为患者、家庭、科学家、临床医生、员工和学习者提供了最好的地方来进行治疗、工作、发现和学习。”Hawgood说道。这些设施——包括新医院和学术及研究大楼的奠基——都融入了最新的技术、设备、照明和可持续设计。尽管UCSF的整体校园面积在过去十年中增加了18%，但大学的运营碳足迹，包括建筑能源使用和交通，减少了34%。“总体而言，每平方英尺的碳排放减少了44%。”
UCSF Barbara and Gerson Bakar研究和学术大楼将成为跨学科项目的家园，如UCSF Bakar ImmunoX Initiative，该计划利用先进的技术和数据共享模式支持研究人员和临床医生共同寻找解决方案。“通过重组传统的研究孤岛，目标是创造思想、发现和见解的交叉融合机会。”Hawgood说道。该大楼将于2028年开放，还将成为UCSF护理学院的所在地，并包括研究生教育的空间。
新的UCSF Health Helen Diller Hospital是一个最先进的设施，将于2030年开始接收患者。“这可能看起来是一个雄心勃勃的资本计划，但所有这些新设施将使我们能够吸引来自世界各地的最优秀的人才。”他说道。这些大楼的建设离不开显著的财务韧性。在过去的十年中，UCSF的总收入增加了130%，从一个49亿美元的企业增长到114亿美元。其中，UCSF自2014年以来通过超过21,000项资助获得了20亿美元的收入。“从好奇心驱动的发现科学，这是我们研究使命的基石，到转化、临床、政策和全球研究，我们的项目揭示了人类状况的新见解，改善了世界各地人民的健康和福利。”Hawgood说道。随着新批准的建筑项目的注入、全面的债务模型以及UCSF Health和研究与学术领域的持续强劲财务表现，Hawgood表示收入预计到2034年将翻一番，达到220亿美元。
UCSF Health的增长
在过去十年中，UCSF Health从2014年的两家旧金山医院扩展到2024年在湾区的八家医院和几家诊所，占UCSF总预算的64%。这部分增长来自于8月份收购St. Mary's和Saint Francis，这增加了1,800名团队成员和社区医生到UCSF的员工队伍。随着这两家历史悠久的旧金山医院的人员增加和投资，Hawgood表示更多的患者将能够从UCSF Health获得初级和二级护理。“这种扩展的访问对信任我们进行护理的患者来说非常重要。”他说道。“根据外部评级机构的评估，护理的质量从未如此高。”
随着UCSF Health计划继续在湾区开设新的医疗办公室大楼、门诊手术单位、影像和输液中心，更多患者将能够在离家或工作地点更近的地方获得所需的护理。此外，UCSF还为在Zuckerberg San Francisco General Hospital and Trauma Center和San Francisco Veterans Affairs Hospital接受治疗的数十万患者提供护理。
创新、技术和发现
Hawgood表示，在过去十年中，UCSF的发展得益于创新和技术的推动，他特别提到了Bakar Computational Health Sciences Institute（由Atul Butte博士领导）、Chan Zuckerberg Initiative（由UCSF校友Priscilla Chan博士及其丈夫Mark Zuckerberg创立的慈善机构）和Chan Zuckerberg Biohub San Francisco（由Joe DeRisi博士领导）的工作。
Biohub与Chan Zuckerberg Initiative最近开发了CZ ID，这是一种突破性的工具，可以使用测序数据检测病原体。该工具——即将转移到UCSF——允许数据上传到云端，供本地和世界各地的研究人员分析。“这些例子展示了我们在过去十年中适应周围和全球创新的关键性。”Hawgood说道。自2014年以来，该大学已授予超过3,000项专利，并基于UCSF的发现科学成立了102家新公司。这些公司筹集了42亿美元，目前市值为220亿美元。仅去年一年，Innovation Ventures就监督了12家新的UCSF初创公司。“毫无疑问，我们必须继续投资于未来的机遇和技术。”Hawgood补充道。
社区参与
UCSF历来是一个以社区为中心的公立机构。这一工作的关键部分是Anchor Institution Mission，其努力集中在三个领域：
- 发展本地劳动力，包括自己的员工。
- 支持小型、本地拥有的企业。
- 投资直接改善生活在资源不足社区的人们生活的活动。
8月份，UCSF收到了Crankstart基金会的1400万美元“变革性”捐赠，用于创建一个劳动力发展计划，旨在在未来五年内培训约2000名旧金山居民从事医疗保健职业。Hawgood指出，该计划将为来自历史上投资不足的社区的人们以及UCSF员工提供职业发展机会。Hawgood还表彰了UCSF Benioff Homelessness and Housing Initiative，以及通过UCSF医学院的San Joaquin Valley PRIME项目在圣华金河谷加强医疗保健和医学教育的努力。2023年，第一批15名San Joaquin Valley PRIME+ Baccalaureate学生全部来自中央谷地，进入UC Merced就读，并有条件被UCSF医学院录取。大学的目标是将班级规模增加到50人，并最终将MD学位授予机构从UCSF转移到UC Merced。“我们为成为我们周围的社区的一部分而感到自豪，而不是与它们分开。”他说道。“我们必须时刻牢记我们有义务投资、参与和支持我们的社区，无论何时何地。”
克服障碍
在过去十年中，UCSF经历了重大中断和恢复。Hawgood于2014年被任命为UCSF的第10任校长后不久，世界卫生组织宣布埃博拉疫情为国际关注的公共卫生紧急事件。UCSF成为旧金山唯一的医疗中心，也是全国35个之一被指定为国家级埃博拉治疗中心的医院。这只是2020年COVID-19大流行出现时发生的一小部分。由于在社区中建立的长期关系，UCSF能够协调防御。大学与UCSF校友Grant Colfax的合作至关重要，他是旧金山公共卫生部门的主任，帮助拯救生命并在危机高峰期解决不平等问题。“我们所有人都可以为UCSF如何应对和从COVID-19中恢复感到自豪，这是共同努力的结果。”Hawgood说道。“我们继续努力克服健康公平的障碍。”Hawgood说道。
UCSF还在Hawgood担任校长期间应对了社会问题，包括黑人在美国法律执法中的死亡。UCSF在过去十年中为推进多样性和包容性所做的工作包括2015年成立的Differences Matter倡议，以及2020年在全校园范围内启动的反种族主义倡议，该倡议是在美国明尼阿波利斯市乔治·弗洛伊德死亡事件引发全国抗议的情况下开始的。国内外的问题继续分化，Hawgood在谈到中东的持续冲突时表示：“我们在未来几个月和几年中需要做大量工作，以恢复彼此之间的信任和同理心，并促进不同意见之间的对话。”Hawgood强调即将进行的社区气候调查是一个听取UCSF社区关于包容性和归属感问题的机会。该调查每三年进行一次，将在2025年初部署给UCSF社区。“真正重要的问题是，我们要记住并从这些中断中吸取教训，无论是好的还是坏的，以便作为一个社区更强大地前进。”他说道。
展望未来
在2023年的州立大学演讲中提到人工智能的兴起后，Hawgood强调了大学有责任在使命领域中“负责任地大规模部署AI”。“要成功，我们需要关注人才和基础设施。”他说道。“我们未来几年的一项重要工作是确保我们的教师和员工中有合适的学科组合，并且他们和我们的学习者准备好有效地和负责任地使用这些新平台。”Hawgood说道。UCSF在过去两年中启动了研究生和硕士项目，以培训下一代跨学科人才，包括与UC Berkeley的合作。UCSF Health还将进一步整合AI和数字化转型纳入未来的战略规划。“AI和数字化转型需要成为未来十年更大创新战略的一个方面。”Hawgood说道。
在节目结束时，Hawgood展示了一段短片，介绍了五位来自UCSF社区的杰出领导者，他们都谈到了自己在为下一代构建医疗保健和发现科学方面的作用：
- Jaysón Davidson，UCSF药学院博士候选人
- Nisarg Patel，MD，DMD，UCSF牙科学院口腔颌面外科首席住院医师
- Margaux Pinney，PhD，Sandler Fellow，UCSF医学院
- Alli Gomez，圣华金河谷PRIME学生，UCSF医学院
- Taylor Cuffaro，MS，UCSF护理学院博士候选人
这些领导者处于大学拥抱“成长心态”的最前沿，Hawgood将其视为过去十年和UCSF未来十年的北极星。“好奇心驱动的发现科学将继续成为我们研究环境中创新的源泉。我们必须继续大胆地招募那些真正好奇的人，那些在现有知识边缘工作的人。”他说道。
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