随着人工智能（AI）继续在全球范围内革新各个行业，其在医疗领域的潜力尤为显著。从改善医疗服务的可及性和加速药物发现到解决医生职业倦怠，AI有望重塑医疗格局。然而，赛诺菲（Sanofi）的CEO保罗·哈德森（Paul Hudson）最近警告企业领导人要控制他们的AI热情，避免日益增长的“AI漂绿”趋势——即过度宣传AI的能力，而未充分理解和减轻其风险。
在纽约市举行的《财富》全球论坛上，哈德森强调了高管们提供关于AI在其公司中角色的现实期望的重要性。“有很多AI漂绿现象，CEO们谈论的AI项目并没有经过深思熟虑，”哈德森说道。“尽管潜力巨大，我们必须确保不会夸大AI的即时影响。”
对于哈德森来说，负责任地管理AI至关重要，特别是在医疗保健领域。他提倡制定明确的指南和结构，以确保AI的有效和伦理使用。作为世界领先的生物制药巨头之一，赛诺菲已设立了一个AI伦理审查委员会，所有AI项目在实施前都必须通过该委员会的审核。“你必须有游戏规则，”哈德森说，敦促企业在如何接近和校准AI技术方面更加成熟。
赛诺菲的战略转型：聚焦生物制药创新
赛诺菲在《财富》全球500强中排名第297位，最近采取了一项战略举措，更加专注于生物制药创新，剥离了其消费者健康业务Opella的50%股份。这一转变清楚地表明，该公司正在押注药物开发的未来，而AI将在这一愿景中发挥核心作用。
哈德森认为AI在医疗保健中的作用分为两部分：“专家AI”和“快餐式AI”。这些术语概述了AI如何在专业化和日常设置中产生实质性影响。
专家AI：加速药物发现
“专家AI”指的是技术在结构生物学和药物发现方面的突破能力。AI可以帮助科学家识别关键分子，使复杂疾病的药物发现过程更快、更高效。据哈德森介绍，AI可以提高药物开发的精度，减少传统上与新药研发相关的时间和成本。通过将AI应用于研究，赛诺菲希望解决一些最紧迫的医学挑战，从癌症治疗到罕见遗传疾病。“AI不仅仅是自动化任务。它是赋予科学家探索医学新前沿的工具，”哈德森解释道。
快餐式AI：赋能日常医疗决策
虽然“专家AI”关注未来的药物开发，“快餐式AI”则是将技术以实用、可行的方式融入日常生活。哈德森将这种形式的AI比作Waze等应用为司机提供的实时导航，指导他们在路上做出小而有影响力的选择。同样，“快餐式AI”可以帮助人们在实时情况下做出更明智、更有信息支持的医疗决策。
例如，AI可以协助用户在日常生活中做出医疗决策，从管理药物到跟踪症状。哈德森指出，已有18,000名赛诺菲客户每天使用这种“快餐式”AI，帮助他们处理诸如药物依从性或生活方式选择等问题。“大规模应用下，AI有助于使医疗数据更加个性化和定制化，帮助人们做出更好的决策并获得他们可能无法获得的资源，”他说。
未来医疗中的AI：透明度和风险管理
随着AI在医疗保健中的应用越来越广泛，哈德森承认其潜力巨大。然而，他敦促高管们对技术的承诺和局限性保持透明。“AI是一个巨大的机会，我们不能否认这一点。但我们在管理随之而来的风险时必须保持警惕，”哈德森警告道。“企业区分今天可能实现的和未来可能实现的非常重要。”
随着医疗行业继续应对诸如医生职业倦怠、医疗服务的可及性和治疗成本上升等挑战，AI为许多问题提供了有希望的解决方案。然而，哈德森强调，企业必须谨慎地实施AI，确保其使用合乎伦理和负责。通过避免AI漂绿并专注于技术的实际应用，医疗行业可以真正释放AI的潜力，造福患者、提供者和社会整体。
赛诺菲的未来愿景
赛诺菲致力于利用AI的力量解决复杂的医疗问题，这一点在其持续投资生物制药创新中显而易见。在哈德森的领导下，公司正定位自己成为伦理整合AI的领导者，专注于先进的药物发现和日常医疗工具的可及性。
随着医疗行业继续发展，AI的作用无疑将扩大。但为了充分发挥其潜力，企业必须避免夸大其能力，而是专注于实施实用、透明和伦理的AI应用。对于赛诺菲而言，医疗的未来不仅在于先进技术，还在于使用这些技术对人们的生活产生切实、积极的影响。
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