北京公立医院改革打破“院长一支笔”的决策运行机制，建立以理事会为核心，执行院长、监事会分工制衡的全新的医院法人结构。
所谓全新的医院法人结构，主要将医院的决策、执行、监督三权分开，分工制衡。理事会是主体，作为决策层是医院最高权力机构；执行院长重在执行理事会的决策；监事会将以派驻监事组的方式入驻医院，加强对医院规范运行的监督。北京市医院管理局局长方来英表示，新的运行机制，是政府开放办医的探索尝试：
方来英：过去我们是一个内部人的决策过程，不管是院长办公会还是院长自己，都是内部人决策的，内部人决策是以内部人利益为优先的。我们建立理事会之后，我们要听各方面的！
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（责任编辑：陈宗银 ）
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