12月4日上午，在“12·5”国际志愿者日前夕，广东省第二人民医院（以下简称“省二医”）举办省二医海珠区城市医疗集团年度工作交流会暨巡回医疗健康直通车活动启动仪式。广东省卫生健康委机关党委副处长、直属机关团委书记何礼彬，海珠区卫生健康局党组成员、副局长周瑞坚，广东省第二人民医院党委书记李观明、专职党委副书记李文华，相关职能部门负责人和临床科室主任及专家代表，以及来自海珠区共计27家各级医疗机构相关负责人参加会议。
在年度工作交流环节，省二医规划发展部相关负责人详细介绍了医疗集团建设的阶段性成果。自2024年7月医疗集团成立以来取得丰硕成果：一是责任共同体建设扎实推进，完成网格化全覆盖，构建了“1+1+22”紧密型服务体系（1家省级牵头医院+1家区妇幼保健院+ 22家基层医疗机构），涵盖海珠区妇幼保健院及22家社区卫生服务中心（站）；二是优质资源下沉成效突出，下挂145名全科医生资质专家，打造30个专科联盟，共建13个联合门诊点，建成首个联合病房，专家出诊336人次、推广66项适宜技术，开展130余场义诊科普活动；三是医疗资源共享全面实现，远程会诊、影像诊断等平台开放；四是双向转诊机制畅通，搭建智慧平台；五是区域就医秩序持续优化，基层医疗服务能力与居民满意度显著提升。
会上启动了海珠区城市医疗集团巡回医疗健康直通车活动，该活动依托省二医以及各成员单位医生、护士、技师、药师及社工力量组成巡回医疗队，重点开展以下服务：一是面向社区居民群众、老人、慢性病患者的多学科义诊与健康科普；二是针对儿童先心病、耳廓畸形、脊柱侧弯、白内障等疾病的公益筛查；三是对基层医务人员的技术指导与培训；四是同步建立转诊绿色通道、建立居民个人健康档案与常态化随访及跟踪机制。
广东省第二人民医院党委书记李观明在致辞中重点分享了医院在健康管理、主动健康医院建设及特色专科发展等领域的突破性进展，并对医疗集团未来建设作出“四要”明确部署。一要“管得细”，深化精细化管理，通过数据量化管理模式实现集团内医疗服务同质化，全面提升运营效率与服务质量；二要“沉得下”，建立科学的人才下沉机制，平衡省级专家资源分配，确保专家下沉基层常态化、实效化；三要“兜得住”，精准对接基层诊疗短板，定向输出省级优势技术，切实提升基层急危重症救治能力，让群众在家门口就能享受优质医疗服务；四要“对得上”，深入开展基层需求调研，建立供需清单双向匹配机制，推动省级重点学科与基层专科深度融合，实现资源精准下沉、高效利用。
海珠区卫生健康局党组成员、副局长周瑞坚对医疗集团这一年的工作成效予以高度肯定，他表示，医疗集团在资源配置优化、双向转诊畅通、优质资源下沉等方面成果扎实，形成了“1117024”省二医牵头的城市医疗集团独特的密码——即1份合作协议明确合作基础、1个专项服务团队压实工作责任、1个智慧信息平台强化技术支撑、70个业务科室精准对接、24小时专人响应保障服务时效，该模式清晰解答了“为什么做”“谁来做”“做什么”“在哪做”“何时做”等关键问题。他强调，本次会议既是阶段总结会也是再启新程动员会，“巡回医疗健康直通车”是前期建设成果的转化与深化，承载着健康与民心，并从深化融合发挥省二医牵头单位“龙头”作用、筑牢基层服务网底、精准对接需求、创新激发动力四方面，对医疗集团后续建设与直通车运营提出了明确要求。
会上，省二医生殖医学中心、心血管内二科、重症医学科、泌尿外科等科室主任分享了专科建设成果和“专科进社区”项目，医疗集团成员单位新港街社区卫生服务中心、凤阳街社区卫生服务中心代表分别发言，分享上下联动，携手发展的落地经验。现场还通过展架展示了省二医22个临床重点科室“专科进社区”项目，供参会单位交流借鉴。
此次活动，将省二医海珠区城市医疗集团年度工作交流会与巡回医疗健康直通车启动相结合，将医疗健康服务与志愿者精神深度融合，正是省二医践行以人民为中心的发展思想、延伸医疗服务触角、提升群众健康获得感的重要途径。下一步，省二医海珠区城市医疗集团将聚焦主动健康与医疗服务升级，发挥整合优势，探索区域医疗协同发展新范式，努力打造为城市医疗集团的改革的示范样本，为区域健康服务带来更系统、更高效的全新格局。
（文/广东省第二人民医院）
