朱凤珍：民营医院留住人才需要平台、待遇、空间三管齐下

2015年3月28日，由香港艾力彼医院管理研究中心和香港《医疗观察》杂志联合主办的“2015年中国医院竞争力论坛”在广州举行，来自全国各的的1000多名医院院长、专家、企业和媒体会聚一堂。家庭医生在线作为特别支持媒体对会议进行了全面的采访报道。在“民营医院如何吸引公立医院医生”的专家面对面访谈中，东莞康华医院副总经理朱凤珍女士分享了康华医院吸引人才的三大措施：平台、待遇、空间，三管齐下。

作为民营医院的典型代表，东莞康华医院的发展也颇具传奇色彩。自2006年开业到2009年被评为三甲医院，仅用了三年的时间。朱凤珍副总经理介绍，人才对于公立和民营医院来说无疑都是最为重要的。“东莞康华医院现有医技人员1300多名，其中50%来自三甲公立医院，20%来自医学院的学生，30%来自其他层级的医院。这些医技人员在医院都比较稳定。”她认为，稳定的首要前提在于，医院提供给了医技人员一个与公立医院相当的工作平台（三甲）。其次，医院还为这些医技人员提供了非常优越的条件，比如，良好的工作氛围，住房的提供，解决孩子的入学问题，待遇比同城市公立医院的医技人员高出15%-20%等等。最后，在人才培养及空间的上升方面，医院也有着完善的制度。以人才培养为例，康华医院也做了较多的优待政策，每年派出50名医技人员外出学习，一旦拿到证，相应的学习费用全部由医院报销。

良好的医技队伍，完善的医院管理系统，也让东莞康华医院的门诊量保持在3000-4000人次/天，床位使用率高达90%以上。这些也给东莞康华医院继续在人才吸纳方面打下了良性循环的基础。

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