社会资本办医如何打破“玻璃门”？需先掌握医疗规律

2015年3月28日，由香港艾力彼医院管理研究中心和香港《医疗观察》杂志联合主办的“2015年中国医院竞争力论坛”在广州中国大酒店举行，来自全国各的的1000多名医院院长、专家、企业和媒体会聚一堂。

在论坛四：社会资本办医如何打破“玻璃门”中，台湾卫生福利部秘书长，北京三博脑科医院院长张阳，张强医生集团创始人张强，上海仁济医疗集团总裁郭跃，家庭医生在线副总裁兼执行总编辑邹莲等多名专家从不同的角度对社会资本主义办医问题进行研讨。

民营医院要长期发展需加强学科建设和专业发展

在论坛中，北京三博脑科医院院长张阳分享了他对民营医院的学科建设和专业发展的看法。他认为，现在不管是民营医院还是公立医院，发展都是按两条主线，一是经营管理，二是医疗服务。社会资本建立的医院，要注重医疗服务就必须投身到学科建设以及专业发展中来，这样民营医院才能与公立医院在长期的竞争中获胜。而从民营医院长期的发展来说，医院就需做好科室和学科的建设，发展重点科室，提高业务能力，以保证医院有持久的竞争力，当然，还需发展临床医疗，培养专业人才，提升医疗能力，为民营医院未来的发展打下结实的基础。

PHP模式是商业模式的创新，体现了对中国医改的价值

张强医生集团创始人张强在论坛上谈到，PHP模式改变了过去中国传统意义上医院的概念，它提倡医生应该积极主动的参与到医改当中，并主张医生与医院之间是平等的关系，这将是未来医院发展的价值所在。但是由于中国的医生长期在体制内，如果脱离体制进入市场就会处于弱势，故社会资本要留住专家就显得有困难，然而医生集团的这种PHP模式可以为医生提供有利的平台，为将来医改提供发展潜力。PHP模式是一个商业模式的创新，体现了对中国医改的价值。

想打破医院投资“三重门”，需掌握医疗的规律

上海仁济医疗集团总裁郭跃在论坛就医院投资三重门的相关问题进行了解析，他谈到现在大多数的民营医疗集团都处在一个探索阶段，而出现“三重门”问题其实是因为民营医院对医疗特殊的规律还没掌握到，还没探索出其中的规律，而这是个非常艰苦的过程，也是一个社会资本办医值得去思考的问题。

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