GIIS 2018医药未来领袖峰会在穗举办 新药研发、两票制引热议

2018年3月23日，亿欧在广州成功举办了GIIS 2018医药未来领袖峰会。本次峰会以“创新医药时代”为主题，围绕中药现代化与时尚化、创新药研发、医院管理与发展、药事管理、两票制、医药新零售、跨国药企、医药投资等热门话题，进行了充分的讨论。原广东省卫生厅副厅长廖新波、广药白云山副总经理张春波、复宏汉霖总裁兼首席执行官刘世高、联想控股医院投资管理公司董事长兼总经理单国心等企业高管、行业学者出席峰会，互相分享了对于行业的真知灼见。

医药关系国计民生，对于如何实现整个领域的良性发展，也不断激发着业内人士的思考。回顾近几年的行业历程，我们可以看到这样一种“新常态”：一方面以科技创新为动力的“医改”不断推进，相关政策亦陆续出台，整个市场已成变革之势；另一方面，激烈的外部竞争、GPO招标采购，对行业推进造成掣肘之势。可以预见，未来医药行业的创新增长点势必落在二者的协调上。而其中症结，又将依靠现代科技与管理的介入。传统医药模式受困于自身的格局，已经难以助力整个行业的持续前进，为此只能寄希望于先进科学技术和高效管理运营的入局。本次峰会遵循医药产业链脉络，覆盖医药研发、医药工业、医药流通和医药零售四大环节，以期在认知层和方法论给行业带来新思考、新启发。

医药研发：从根本变革医药生产

随着以生物基因、数字化为代表的现代科技深入发展，医药生产领域也不断受到这方面的影响。为了满足个性化的医药需求，传统药品生产方式需要向基因生物技术与数字化信息借力。基于大数据的分析与运用，药品生产的种类和质量得以有可能实现广泛覆盖。此外，生物技术也促使医药向“高、精、专”的领域推进。

复宏汉霖总裁兼首席执行官刘世高

复宏汉霖总裁兼首席执行官刘世高指出，如今生物药处于革命的年代，而未来的药物生产趋势就是连续生产。生物药的研制过程非常复杂，包括分子生物技术、细胞生物技术、生物工程学、化学工程、药学制剂和分析生物化学技术等等。因为涉及的流程都非常精细，并且药品对生产条件也有极为苛刻的要求，所以相较于传统的工艺流程，生物药的研发需要进一步变革。

值得注意的是，食品生产在1950年就已经自动化了，但制药行业至今却没有。基于产能有限和人为干预大的缺陷，制药过程中单元化的操作势必难以满足未来产业的需求。引入AI智能科技，对于解决上述矛盾有着重要的作用与意义。

医药工业：从现代化走向时尚化

广药白云山副总经理张春波

“白云山中一药业要重点开发大病种、经典方，全力打造传统中药企业的品牌底蕴，进一步做大产品、做大品牌、担大责任。”广药白云山副总经理张春波介绍称，广药集团正在实施时尚中药项目，该项目力图通过各类方法提升中医药产品的品质与档次，促进中医药的现代化转型与国际化步伐。

以广药集团“王老吉”凉茶产品为例，它一方面通过现代工艺重新发掘中药古方，与此同时又融入时尚元素，逐步打开中药饮品市场。中药有着漫长的发展历史，在现代生活方式的倡导下，中药显得离中青年群体太过遥远。但是，凭借外部包装与宣传，广药集团实现了中药产品市场的下沉，甚至在非老年群体中形成一股潮流。这一品牌预示着，通过医药销售的时尚化，完全可以开拓出新市场，实现新的行业增长点。

医药流通：从“多票”转为“两票”

面对长期以来的“多票”现象，“两票制”的推出将很大程度地解决流通秩序混乱、医药成本虚高以及资源分配失衡等多种问题。“两票制”的是国务院在2016年4月确定的医药行业政策，它是指“生产企业到流通企业开一次发票，流通企业到医疗机构开一次发票”，质言之，“两票制”规定药品生产流通的环节只能开具两次发票。这一制度的影响是显而易见的，它不仅有利于优化药品购销秩序，提升药品流通效率，减少流通代理，更有利于从源头上治理药品加价混乱，药品流通秩序不畅等问题。

广东大翔药业总经理陈华生

峰会主题演讲上，广东大翔药业总经理陈华生表示，除了看到“两票制”上述优势外还需注意到，对于大型医药流通企业而言，由于代理环节压缩和利润空间下降，“两票制”也增加了它们的生存压力。为此，需要更合理地建构“两票制”的体系格局，从而更好地激发这一制度对医药流通的活力。

医药零售：从制度实现良好运营

医药营销作为医药行业闭路的重要一环，对于打通上下游环节、实现从研发到消费的跨越，具有十足的作用。“在2014年10月之前，泉源堂还只是一家传统的医药零售连锁企业，从泉源堂本身来讲，线下门店并不是一个很强势的情况。我们一直在思考，如果要实现公司快速发展，必须借助特殊办法进行‘弯道超车’。”泉源堂董事长李灿如此分析医药营销的发展模式。在“万物互联”的时代，传统的零售渠道已经难以满足不断增长的消费需求，而调整这一供需矛盾的关键，还需转变看待问题的思路与方向。

健客副总裁郝建垚在峰会上谈到，医疗服务和医药消费本身就是密不可分的，医药消费不能脱离医疗服务而存在。健客的目标是要为用户提供集医药和医疗于一体、具备高度可依赖型的智慧健康服务平台。虽然健客给外界的第一印象是“医药电商”，并且早在2009年拿到互联网药品交易服务C证后正式进军医药电商业务，但郝建垚同时表示，未来互联网医疗必须依托于实体才能长远发展，而健客在这方面的布局也不会离开实体医院的支撑。目前，健客已经着手互联网+医院的探索进程。

杏仁医生CEO沈扬

新医药时代要求新管理模式，面对当前环境的掣肘局面，企业也需要对医药服务体系进行相应探索。作为第一家服务医生端的医患平台，杏仁医生拥有丰富的业务经验。“我们定位是医生的业务伙伴，”杏仁医生CEO沈扬在峰会的主题演讲中说，“重点永远在医生端，而且是医生端的医患经营，帮助医生建立起医患之间的中长期关系，未来将发展成医生的业务平台，为医生扫清多点执业的障碍。”良好的医药管理，就如同修炼“内功”，只有充分协调各方面的因素，才能实现机能的有效发挥。

原广东省卫生厅副厅长廖新波

影响管理的方面还有很多。在广东省卫生厅副厅长廖新波的发言中，他提醒医药行业注意左右维模式转变的现实因素。随着大型公立医院的规模受控，大医院门诊也与之减少。而分级诊疗的强力推进，则需要进一步提高基层服务能力。互联网+与线上支付的介入，也冲击着传统办医理念和医疗行为。

由此可见，创新医药时代，需要行业各领域的全面行动。GIIS 2018医药未来领袖峰会的召开，正是回应这一时代的要求。能够想象，中药现代化与时尚化、创新药研发、医院管理与发展、药事管理、两票制、医药新零售、跨国药企、医药投资等热门话题，将极大地塑造医药行业的未来走向。而峰会所掀起的思想风暴，也形成产业创新的活力基因。

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