张阳：民营医院要读懂政策善抓红利

热点评论据人民网讯 “民营医院想要长大，自身必须迎接挑战，善于管理和运营，同时也离不开政府政策的支持。”近日，北京三博脑科医院院长张阳在做客人民网“诊脉民营医院”系列访谈时指出，民营医院的投资者和管理者要看到政策红利所在，不要干等坐失良机。

认真研读抓住政策优势

“随着更多政策落地，现在办医院的形势与十年前大不一样，要充分抓住政策的优势。”张阳说，“政策摆在面前，要把它放在兜里才会变为现实，不是等着政策一点点落实，而是要积极行动起来，这也是需要我们这些院长、投资人认真解读和研究之处。”

“去年10月14号国务院关于健康服务业的若干意见的发表，对整个大健康产业是在政策上的利好，大家非常受鼓舞。”张阳指出，“政策如此密集说明政府对以医疗为核心的健康产业高度重视和认可，也想积极发展，社会资本要抓住这个机遇。正在从业的医院要跟紧各地政策细化落地的节奏，研制出适合自己医院、有实质性内容的发展策略，想办法落实到位。”

“人才方面，拿我们医院来讲，有一个专业，5个博士生导师，十几个硕士生导师，而且我们每年主任医师、副主任都很多人。”说到这里，张阳用自己所在的北京三博脑科医院为例进行解读。“我们没有享受特殊的政策，就是按部就班，按照北京市、国家的要求去做，目前拥有了这样的人才配置。政策是对所有人开放的，但很多医院，尤其民营医院对这些政策不了解，觉得有时候是不是‘玻璃门’、‘弹簧门’，其实未必，有些东西你要自己努力去做，政策有了也不能等。”

精准定位善于借助政策

“办医院之初首先要考虑清楚的是医院定位问题，是作为医疗型的还是做医教研一体化的？要做综合医院还是专科医院？”张阳认为这是为医院以后发展奠定基础的关键。为此，张阳和他所在团队在创建三博脑科之前，花了大约两三年的筹备期，解决要建什么样医院的问题。

“首先我觉得在北京地区，如果办技术驱动型的医院，用医疗技术作为立院之本，尤其是高精尖的能解决问题的技术，还是非常重要的。”张阳介绍，2004年，当时几位天坛医院的知名脑外科医生，基于以上的共识，辞掉公职创办了今天的三博脑科医院。

“我们为了创建一个什么样的医院，做了很多深入的探讨，最后大家达成一致，就是要做成医疗、科研、教学一体化的学院型医院，把医疗做好，把人才队伍培养做好，把学术做好，让它有持续发展能力，这样医院才有真正的持续发展能力，这也就是三博的名称由来，博医、博教、博研。”

这样的定位赢得了北京市主管部门的支持，因为大家欣赏技术办医、专家参与办院。很快，三博脑科成为2006年全国外科的培训基地。“其实，三博脑科发展过程也成为了一个缩影，从这里可以看到中国的社会改革，尤其医改对民营医院逐渐政策开放的历史。”

因为是专家办医，技术引入不再成为难题，经过医院的努力，三博脑科有了博士点、硕士点，也拥有了北京市重点实验室。“这些东西是靠别人给你给不来的，必须有自己的实力。”张阳认为，任何医院都要做好定位，可以做成纯医疗型的，也可以做成医教研一体化的，自己要练好内功，同时也要善于借助国家的政策。

尊重行业规律靠品牌发展

“民营医院要长大，最重要的是尊重医院或者医疗产业发展的客观规律。”张阳说，“我个人认为医疗产业是长期、持续、稳定增长的行业，是朝阳产业朝阳行业，但是有它内在的客观规律，它没有很高的暴利，也不会一蹴而就，需要持续的积累。”

与众多业内专家的看法一致，张阳也认为医疗产业不能赚快钱。医疗产业需要的是持续稳定，靠信誉和品牌发展。所以在建院之处就有必要把自己的底线，作为一家医院必须遵守的东西想清楚，把它作为一种文化，作为医院基本的东西，让大家达成一致，这样医院才有可能健康、长期、稳步的发展下去。

确保医疗质量是树立品牌的关键。“无论何种医院都要有专业技术人才的储备，而且还要有很好的激励政策，能够保证这些专业人才能够长期持续稳定的跟你一起往前走，把医院发展壮大。”张阳认为，人才的积累保证了医院的长久发展，三博脑科在这方面也下了一定功夫。

记者了解到，通过近十年来的努力，目前，三博脑科医院已成为首都医科大学附属医院，在科研立项、职称评定、研究生带教等方面获得了更大的空间。医院实现了医疗与科研教学两条腿走路，既满足了人才在科研教学方面的发展需求，又解决了人才支撑晋升的后顾之忧。该院截至日前已培训了300余名基层神经专科医师，有效地向全国各地进行了技术辐射，较好地履行了社会责任。与此同时，也获得了业界对三博脑科品牌的认可。